EA公司供应链管理服务模式下的绩效研究

发布时间：2017-03-17 11:01

  本文关键词：EA公司供应链管理服务模式下的绩效研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：进入新世纪以来,经济全球化不断向前推进,全球生产要素重组和产业转移掀起了新高潮。伴随着专业化分工与供应链整合日趋完善,国家与国家间的竞争演变为供应链的竞争。目前,我国进入产业和企业转型升级的关键时期,以生产性服务业创新带动产业结构改革,增强企业的自主创新能力,占领国际产业链的中高端位置是实现“中国创造”、变身“强”国的关键。在这种背景下,供应链管理服务作为现代新兴高端服务,发挥集电子商务、业务外包、现代物流等生产性服务职能,具有帮助中小企业解决困难、促进经济发展、带动产业转型升级的作用。EA是我国供应链管理服务上市的第一股。EA公司在其“一站式”供应链管理服务的基础上以“深度380”城市网络建设为依托,搭建了结合B2B、B2C、O2O的新型供应链整合服务平台,是国内首创。EA公司这种商业模式使得公司营业收入快速增长,赢得市场投资者的关注。本文介绍了EA公司“一站式”供应链管理服务模式是如何运作的,以EA公司年度报告数据为依据,站在财务视角对EA公司的财务绩效和市场绩效进行分析和评价,说明EA公司模式对绩效的影响。同时,对EA公司供应链管理服务模式下产生的问题和风险进行探讨,提出进一步改善绩效的建议,并对供应链管理服务模式进行思考,从中得到启示。通过对EA公司的绩效分析可以得出结论:EA公司的供应链管理服务模式给公司整体绩效带来积极影响,公司具有较好的发展前景,公司的模式创新之路和管理思维值得借鉴。但EA公司的供应链管理服务模式也给公司带来了一些问题:包括现金流稳定性下的财务风险,公司控制性投资扩张造成子公司效率影响集团的整体绩效,短期资产流动性减弱造成营运能力减弱以及汇率波动造成的利润变化。本文贡献在于,该研究对EA公司今后的管理起到优化作用,对竞争激烈且面临日趋复杂环境的外贸行业与物流行业如何寻求蓝海、提高企业绩效以及政府如何发挥对行业支持作用提供思路。同时,本文也对新兴的供应链管理行业如何进行绩效评价进行了初探,对今后该行业绩效的更多研究贡献微薄之力。
【关键词】：供应链管理服务 商业模式 公司绩效
【学位授予单位】：新疆财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F259.23;F253.7
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1.绪论8-12
• 1.1 研究背景及意义8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 研究内容10-11
• 1.3 研究方法11-12
• 2.文献综述及相关理论12-21
• 2.1 文献综述12-18
• 2.1.1 供应链管理服务相关文献综述12-15
• 2.1.2 公司绩效文献综述15-18
• 2.2 相关理论基础18-21
• 2.2.1 供应链管理服务理论基础18-20
• 2.2.2 公司绩效相关理论20-21
• 3.EA公司供应链管理服务模式及其对绩效的影响21-38
• 3.1 供应链管理服务行业分析22-25
• 3.1.1 供应链管理服务行业产生发展背景22-24
• 3.1.2 供应链管理服务行业现状24-25
• 3.2 EA公司概况25-28
• 3.2.1 EA公司简介25-26
• 3.2.2 EA公司的发展与公司战略26-27
• 3.2.3 EA公司的传统供应链管理服务27-28
• 3.3 EA公司供应链管理服务模式28-31
• 3.3.1 生产型供应链服务29
• 3.3.2 流通消费型供应链服务29-30
• 3.3.3 全球采购及产品整合供应链服务30
• 3.3.4 供应链金融服务30-31
• 3.4 EA公司供应链管理服务模式对公司绩效的影响31-38
• 3.4.1 盈利能力31-34
• 3.4.2 营运能力34
• 3.4.3 发展能力34-36
• 3.4.4 市场绩效36-38
• 4.EA公司供应链管理服务模式产生的问题38-47
• 4.1 子公司效率降低影响集团公司整体绩效38-40
• 4.2 现金持续性和流动性受挫、增加财务风险40-43
• 4.2.1 公司自身造血能力不足40-41
• 4.2.2 融资依赖银行信贷41-43
• 4.2.3 现金直接支付力减弱43
• 4.3 短期资产流动性减弱、营运能力降低43-46
• 4.3.1 应收账款回笼减慢、坏账风险增加43-44
• 4.3.2 对存货控制的影响44-46
• 4.4 汇率波动造成利润风险46-47
• 5.EA公司供应链管理服务模式下进一步改善绩效的措施47-51
• 5.1 削减和整理效益不好的分子公司47
• 5.2 拓宽融资渠道47-48
• 5.3 合理调整业务结构48-49
• 5.4 完善应收账款和客户信用管理49
• 5.5 加强对“深度 380”平台的控制49-50
• 5.6 规避汇率风险50-51
• 6.EA公司供应链管理服务模式的启示51-54
• 6.1 对物流企业的启示51-52
• 6.2 对外贸企业的启示52
• 6.3 对政府的启示52-54
• 结论54-56
• 参考文献56-60
• 致谢60

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