保利置业集团黑龙江公司发展战略研究

发布时间：2017-03-17 16:00

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【摘要】：改革开放以来,中国的房地产企业得到了前所未有的迅速发展,伴随着房地产市场的高额利润,越来越多的企业大举进入房地产投资领域。但各房地产企业因较成熟的企业管理理念及方法,在市场竞争中核心竞争力不明显。本文以保利置业集团黑龙江公司作为研究对象,根据保利置业黑龙江公司目前的发展现状,运用PEST分析模型、五力竞争模型对保利置业黑龙江公司自身的优势、劣势及所面临的机会和威胁,根据科学分析,提出了适合保利置业集团黑龙江公司发展的战略选择及保障实施的方法。本文所做的研究,对保利置业集团黑龙江公司经营管理更完善具有一定的指导意义,对存在类似问题的房地产企业具有一定的参考及借鉴价值。
【关键词】：房地产 科学管理 战略
【学位授予单位】：黑龙江大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 绪论10-13
• 一、研究的背景10
• 二、研究的目的和意义10-11
• 三、国内外研究现状11-12
• 四、研究方法及内容12-13
• 第一章 理论基础13-16
• 第一节 发展战略的基本理论13-14
• 一、企业战略管理内涵13
• 二、企业战略理论的产生和发展13
• 三、企业战略的特点13-14
• 四、企业战略管理的过程14
• 第二节 公司战略的分析方法14-15
• 一、PEST分析模型14
• 二、五力竞争模型14-15
• 三、SWOT分析模型15
• 本章小结15-16
• 第二章 保利置业集团黑龙江公司发展现状分析16-21
• 第一节 保利置业集团黑龙江公司概况16-18
• 一、央企背景16
• 二、发展历程16-18
• 第二节 保利置业集团黑龙江公司发展中存在的问题18
• 一、管理机制不完善18
• 二、存在一定的财务风险18
• 三、信息化建设不足18
• 四、人力资源配备不尽合理18
• 第三节 保利置业集团黑龙江公司现存问题的原因分析18-20
• 一、高管变动频繁18-19
• 二、产品定位偏高，融资渠道狭窄19
• 三、对先进经营手段认识不足19
• 四、人力资源管理体系尚不健全19-20
• 本章小结20-21
• 第三章 保利置业集团黑龙江公司发展环境分析21-50
• 第一节 宏观环境分析21-29
• 一、政策因素21-24
• 二、经济因素24-27
• 三、社会文化因素27-28
• 四、技术因素28-29
• 第二节 产业环境分析29-34
• 一、供应商的议价能力29-30
• 二、消费者的议价能力30
• 三、供应商间的竞争30-33
• 四、潜在竞争者33
• 五、新的房地产供给33-34
• 第三节 内部环境分析34-49
• 一、主营业务34-36
• 二、组织结构36-37
• 三、人力资源37
• 四、业务能力37-49
• 五、企业文化49
• 本章小结49-50
• 第四章 保利置业集团黑龙江公司战略选择50-57
• 第一节 SWOT分析50-52
• 一、SWOT分项分析50-51
• 二、四种备选战略51-52
• 第二节 企业使命和目标52-54
• 第三节 企业发展战略制定54-56
• 一、结合中央“去库存”政策精神，主动应对，合理消除库存54
• 二、内部加强管理，，提升统筹协调效能54-55
• 三、管理体制创新55-56
• 四、核心竞争战略56
• 本章小结56-57
• 第五章 保利置业集团黑龙江公司实施战略的基本保障57-68
• 第一节 组织保障57-63
• 一、完善组织内部各部门职能57-61
• 二、科学配置组织制度61
• 三、促进改革，增强企业活力61-62
• 四、建立有效运行机制62-63
• 第二节 人力资源保障63-64
• 一、年轻人才的储备63
• 二、高端人才的引进63
• 三、激励手段63-64
• 四、强廉政建设64
• 第三节 资金及资源保障64-66
• 一、更新财务管理理念64
• 二、拓展财务管理内容64
• 三、强化风险管理64-65
• 四、拓宽融资渠道65-66
• 第四节 构建企业文化66-67
• 本章小结67-68
• 结论68-69
• 参考文献69-71
• 致谢71-72
• 攻读学位期间发表的学术论文72

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