DS物业管理公司员工培训问题研究
发布时间：2017-03-19 01:02
本文关键词：DS物业管理公司员工培训问题研究，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：当前,全球经济社会进入知识经济时代,世界范围内的大小公司已经改变资本、能源和技术等等传统资源竞争模式,进而转化为人力资源的竞争的模式。因而,在经济和社会一体化趋势加剧的情况下,跨国公司在竞争上,竞争面更广、竞争项目更多、也更激烈,其结果是市场经济和社会文化的变化速度变得日益加快。公司在面临激烈而严酷挑战的时候,时时刻刻都在思考,怎样保持连续的学习状态和能力的提高,从而提升自身的核心竞争力,保证在市场上立于不败之地。并且,不断引入日新月异的先进技术和管理思想,目的是保证现有的市场份额,并不断做大自己的蛋糕,有效保持持续的发展。因而,国内外各个大公司不断增加对员工的投入,增强对员工的开发和培训,提升员工知识结构、技能水平和综合素质,使得企业自身员工的人力资本保持持续增值。与此同时,通过培训员工,公司内在竞争力也不断增强,达到了公司的战略目标,更符合实现公司发展的战略利益。第一部分介绍了选题的背景和目的,以及目前员工培训国内外研究的现状,并说明了主要的研究思路、研究内容、研究方法。其中,研究方法包括有文献研究法、调查分析法、实地观察法、访谈调查法、系统分析法。第二部分介绍了相关理论基础,其中包括员工培训、员工培训的方法、及相关的内容。第三部分是对DS物业管理公司员工培训现状进行分析,深入探讨其存在的问题,包括管理层及员工自身对培训认识的不足、组织培训机构设置不合理、培训制度不健全、培训支出不足、具体实施不合理、实施效果不明显等六个方面。针对问题的原因,第四部分提出优化DS物业公司员工培训的对策,包括DS物业管理公司员工培训的基本原则、提升员工培训的具体措施,包括提高思想认识、设置合理的组织机构、建立健全员工培训制度、加大培训支出、保证具体实施严格合理、提升员工培训的效果。第五部分,提出优化DS物业公司培训的保障措施。
【关键词】：DS物业管理公司 员工培训 效果评估 保障措施
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F299.233.47
【目录】：
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-10
- 第1章 绪论10-17
- 1.1 选题背景和目的11-12
- 1.1.1 选题背景11-12
- 1.1.2 选题目的12
- 1.2 国内外研究现状12-14
- 1.2.1 国外研究现状12-13
- 1.2.2 国内研究现状13-14
- 1.2.3 国内外研究评价14
- 1.3 论文研究思路、论文框架及方法14-17
- 1.3.1 论文研究思路14-15
- 1.3.2 论文框架15-16
- 1.3.3 研究方法16-17
- 第2章 相关理论基础17-23
- 2.1 相关概念17-18
- 2.1.1 员工17
- 2.1.2 员工培训17-18
- 2.2 员工培训的方法18-19
- 2.3 员工培训的过程要素19-20
- 2.4 员工培训相关的内容20-22
- 2.5 本章小结22-23
- 第3章 DS物业管理公司员工培训现状分析23-38
- 3.1 DS物业管理公司简介23-26
- 3.2 DS物业管理公司员工培训存在的问题26-28
- 3.3 探讨DS物业管理公司员工培训问题的原因28-37
- 3.2.1 对员工培训的认识不足28-29
- 3.2.2 培训机构设置不合理29-30
- 3.2.3 培训制度不健全30-32
- 3.2.4 员工培训的支出不足32-33
- 3.2.5 培训的具体措施不合理33-35
- 3.2.6 影响培训的实际效果因素35-37
- 3.4 本章小结37-38
- 第4章 优化DS物业管理公司员工培训的对策38-57
- 4.1 优化员工培训的基本原则38-39
- 4.1.1 高质量原则38
- 4.1.2 理论联系实际学以致用的原则38-39
- 4.1.3 坚持长期性的原则39
- 4.1.4 整体培训及重点提高的原则39
- 4.1.5 体现实际效果的原则39
- 4.2 优化员工培训的具体对策39-56
- 4.2.1 提高对员工培训的思想认识39-41
- 4.2.2 合理设置组织培训机构41-42
- 4.2.3 健全员工培训制度42-43
- 4.2.4 加大培训经费支出43-44
- 4.2.5 培训的具体实施严格合理44-50
- 4.2.6 优化员工培训效果50-56
- 4.3 本章小结56-57
- 第5章 优化DS物业管理公司培训的保障措施57-61
- 5.1 营造学习型团体的企业文化57-58
- 5.1.1 营造公司高层的学习文化57
- 5.1.2 营造公司基层的学习文化57-58
- 5.2 完善培训法制环境58
- 5.2.1 完善工作制度58
- 5.2.2 完善培训制度58
- 5.3 建立先进的培训信息平台58-59
- 5.3.1 加速网络建设58-59
- 5.3.2 加速培训平台建设59
- 5.3.3 加速与重要培训机构互联59
- 5.4 培训业务所需的人财物的保障59-60
- 5.4.1 安排充足的培训资金59
- 5.4.2 加强师资队伍建设59-60
- 5.4.3 充分提供设备设施60
- 5.5 本章小结60-61
- 结论61-62
- 参考文献62-65
- 附录：对DS物业管理公司员工培训的问卷调查65-68
- 个人简介68-69
- 致谢69-70
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前10条
1 黄河;国有大中型企业知识型员工的管理和激励[J];湖湘论坛;2001年03期
2 唐兆希;如何有效地管理员工?[J];管理与财富;2001年02期
3 母兰;浅论现代企业的员工管理[J];现代企业;2001年05期
4 ;员工管理[J];人才w，
本文编号：255276
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/hongguanjingjilunwen/255276.html
