CF集团财务战略案例研究

发布时间：2020-03-24 06:36

【摘要】：房地产行业在过去三十年取得了爆发式增长,是国民经济的重要支柱产业。随着人民消费结构的升级和城镇化的日趋繁荣,住宅地产和商业地产的增长速度越来越缓,而产业地产却成为一匹“黑马”在近几年得到了飞速的发展和跨越。但是,近几年,政府对行业的监管力度不断加强,行业宏观调控政策频出,手段也越来越多样化,这些政策的影响无疑使房地产整体行业步入寒冬。为了应对产业地产行业的经营和财务风险,及时分析和应对外部环境的变化,结合企业自身运营模式,制定和实施合理的财务战略就显得尤为重要。CF集团作为产业地产行业的先驱者和领头人,自上市以来,销售额一直维持快速攀升的态势,年增长率达到46%。集团以“四个坚持”为基本建设理念,以城市环境基底-功能平台-核心动力-发展抓手为路径,探索并实践着产业新城的建设。因此,本文旨对CF集团财务战略进行深入分析,分析企业面临的外部环境和企业总体战略目标,研究CF集团财务战略下投资战略、融资战略和股利分配战略的选择。在对CF集团财务战略进行评价时,由于非财务指标的衡量较为困难,因此仅能通过分析CF集团近几年的盈利能力、偿债能力和营运能力等各项财务数据与同行业竞争对手相比较,以及基于EVA和可持续增长率判断企业根本目标——企业价值创造能力和可持续增长能力的完成情况来判断财务战略的实施效果。从而得出本文对CF集团财务战略的综合评价,探究其快速发展过程中财务战略管理经验和面临的潜在风险,并对企业未来的发展提供优化建议,希望能为行业内其他企业提供一些借鉴。
【图文】：

图 2-1 波特五力模型最核心的竞争力量，潜在竞争：现有竞争者会对企业目前的力：供应商对企业的影响主要是企业的产品盈利能力构成威胁材料的需求程度等因素影响。力：为了压低企业提供产品的要求，其影响能力主要受产品他可以提供与企业所产商品需求，从而对企业产生的威胁

图 3-1 CF 集团组织架构资料来源：公司官网3.1.3 CF 集团商业模式CF 集团的商业模式主要分为以下三点。1）经济发展模式——产业优先CF 集团利用全球资源，购建三大产业体系。产业招商体系CF 集团的战略产业联盟内包括国内顶尖央企、科研院所以及各行业龙头企业，建产业集群内部的产业链条；在全球创新主导城市设立孵化器，整合全球技术资源据产业链条购建产业投资体系，提供从天使投资-创业孵化-快速发展-并购上市的列服务。至 2017 年底公司招商团队拥有近千人，客户 2 万多家，累计签约企业家，吸引投资 2386 亿元。
【学位授予单位】：中国财政科学研究院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F299.233.42

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本文编号：2597952