河港集团房地产公司发展战略研究

发布时间：2017-03-22 05:12

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【摘要】：改革开放以来,我国的经济社会取得了举世瞩目的成绩,作为促进这一成绩的重要因素之一的房地产市场也经历了从无到有、再到发展壮大的过程。目前的房地产已经不是简单地生活资料或者要素,更是居民家庭财产的重要组成部分,既是一种资产,也是一种商品,更是投资、投机的主要对象。作为国民经济重要支柱的房地产市场的变化不仅能够影响到社会安全以及金融市场的安全,更能够影响到整个国民经济的健康有序运行。河北港口集团房地产公司是一家拥有大型国企背景的新兴房地产开发企业,依托河港集团的企业资源优势,面对激烈而严峻的市场环境,制定出实之有效的经营发展战略,使企业能够不断地发展壮大,为集团带来丰厚的利润,成为整个集团新的利润增长点是非常必要的。文章基于对相关战略理论知识的研究,结合国内房地产市场现状,通过对河港地产企业内外部环境的分析,运用SWOT、SPACE分析矩阵等战略工具为河港地产未来发展战略进行了选择制定,优化了企业原有组织架构。同时,为了能够保证河港地产发展战略的实施,提出了公司应该从调整组织结构框架,提高企业运行效率、提升企业形象等方面进行细化落实,为河港地产发展战略的有效实施提供了保障。通过分析研究河港地产的经营发展战略,对企业未来的经营发展具有现实的指导意义。但随着经济的迅速发展,金融危机的爆发可能会更加频繁,国家宏观调控的力度可能会更加严厉,因此以目前形势做出的经营发展战略势必要随着大环境的改变而不断地调整,所做出的结论也将受到影响,本文的研究成果能够对同行业企业提供一定的参考借鉴作用,无法起到广泛推广的作用。
【关键词】：房地产 发展战略 组织架构 战略管理
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F299.233.4
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-17
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-15
• 1.2.1 国外战略理论研究现状12-14
• 1.2.2 国内房地产企业战略研究现状14-15
• 1.3 研究内容和方法15-17
• 1.3.1 研究内容15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.3.3 本文结构16-17
• 第2 章相关理论17-26
• 2.1 战略管理理论发展及流派17-21
• 2.1.1 早期发展阶段17-18
• 2.1.2 经典战略管理理论阶段18-19
• 2.1.3 竞争定位理论阶段19-20
• 2.1.4 企业核心竞争力理论阶段20-21
• 2.2 企业战略管理的概念及特征21-22
• 2.2.1 企业战略管理的概念21
• 2.2.2 企业战略管理的特征21-22
• 2.3 企业战略管理理论的竞争优势22-23
• 2.4 一般性竞争战略模式23-24
• 2.4.1 总成本优势战略23
• 2.4.2 差异化战略23-24
• 2.4.3 专一化战略24
• 2.5 企业战略管理理论的实施步骤24-25
• 2.6 本章小结25-26
• 第3章 河港地产内外部环境分析26-58
• 3.1 河港地产简介26
• 3.2 河港地产内部环境分析26-39
• 3.2.1 公司组织结构26-27
• 3.2.2 公司资源分析27-32
• 3.2.3 公司的能力分析32-38
• 3.2.4 河港地产内部因素评价矩阵38-39
• 3.3 河港地产外部环境分析39-53
• 3.3.1 行业发展概况分析39-44
• 3.3.2 宏观环境分析（PEST分析）44-51
• 3.3.3 河港地产外部因素评价矩阵51-53
• 3.4 河港地产波特五力模型分析53-57
• 3.4.1 供应商的议价能力53-54
• 3.4.2 购买者的议价能力54
• 3.4.3 新进入者的威胁54-55
• 3.4.4 替代产品的威胁55-56
• 3.4.5 竞争对手分析56-57
• 3.5 本章小结57-58
• 第4章 河港地产发展战略的选择58-72
• 4.1 河港地产战略方案的制定原则58-66
• 4.1.1 SWOT分析矩阵58-60
• 4.1.2 SPACE分析矩阵60-66
• 4.2 河港地产总体发展战略思路、愿景与使命66-67
• 4.3 河港地产战略目标的制定67-70
• 4.3.1 总体战略目标67-68
• 4.3.2 阶段战略目标68-70
• 4.4 经济效益目标70-71
• 4.5 本章小结71-72
• 第5章 河港地产战略实施对策与措施保障72-81
• 5.1 调整组织结构框架72-73
• 5.2 强化河港地产的人力资源管理73-77
• 5.2.1 内部培养与外部引进并用73-74
• 5.2.2 完善绩效考核制度74-75
• 5.2.3 建立全面报酬体系75-77
• 5.3 加强质量管理77
• 5.4 提高土地储备77-78
• 5.5 提高企业财务管理水平78
• 5.6 加强营销管理78-79
• 5.7 措施保障79-80
• 5.8 本章小结80-81
• 结论81-83
• 参考文献83-86
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果86-87
• 致谢87

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本文编号：260927