BGY地产江西区域公司绩效管理优化研究

发布时间：2020-04-18 15:15

【摘要】：改革开发四十年以来,中国的经济进行了快速的发展。尤其是在过去十多年,中国经济的发展速度尤为高速。而房地产行业,在其中起到了至关重要的作用,已经成为我国经济增长的支柱性产业之一。近年来,我国房地产行业的规模和公司数量不断增加。在快速发展的同时,也不断探索新的战略方向和管理模式。从早期的“重投资、重效益”的经营模式到“重人才、重发展”的经营模式。房地产行业已经意识到人才队伍的建设和绩效管理对企业发展的重要性。优秀的绩效管理体系,对于企业激发员工的工作热情,发挥员工的主观能动性,起到非常重要的作用。对于房地产企业而言,由于过去几十年经济的不断转型,政策的不断更新,造就了机会,成就了我国房地产企业的一个黄金时代。但是,随着房价不断攀升造成的社会影响,和国家不断出台的宏观调控政策,房地产企业也不得不寻求新的转型和变革,来提升在这一特殊经济时期下的竞争力。在过去,各家房地产企业的工作重心都是在找投资和拉关系上,争取拍下更多更好的地块。为了契合今天的市场需求,就应当朝着人才建设和大力创新的大方向上转型。人才已经成为决定房地产企业长期发展的重要因素,这是无论出台何种政策都无法影响的。因为,建立科学、先进的绩效管理体系有利于提高员工的工作效率,促进企业综合经营效益的提高。为了有效应对激烈的市场竞争和挑战,实现长期发展目标,许多房地产企业正在寻求绩效管理方面的突破。通过制定一套科学合理的绩效管理体系,挖掘企业发展潜力,促进企业综合竞争力的提高。本文采取多种研究方法,在全面分析绩效管理相关理论基础上,采用了实证研究方法,选取BGY地产江西区域公司作为实证研究对象,对公司现行绩效管理制度进行深入分析,找出其中存在的问题,并结合当前的企业发展战略和规划,采取平衡计分卡作为研究工具,通过对企业战略目标进行分解并制定相应的绩效考核机制。这套绩效管理制度与现代绩效管理理念保持一致,能够有效化解当前该公司绩效管理过程中存在的问题,不断促进企业实现可持续发展目标。本文最后提出了几点保障BGY地产江西区域公司绩效管理优化方案实施的对策和建议,保证公司绩效管理目标的实现。另外,也希望本文的研究结果能够为国内其他房地产公司绩效管理提供有益参考。
【图文】：

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是在 20 世纪 90 年代以后，我国的企业才逐步有机会接触到比较先进的管理和工具。绩效管理作为管理工具中重要的一环，在我国企业管理中引入的较运用的较窄。由于经验的匮乏，在实践过程中也遇到了一些问题和阻碍。3.1.1 绩效管理理念与思想认识现状通过我国企业的绩效管理来看，大部分企业并没有重视绩效管理，特别中小企业中，大部分还认为绩效管理可以不需要。他们宁愿把更多的时间精有资源，放在产品和营销上面，而不愿意花在企业内在的管理，尤其是绩效上面。据统计，超过 70%的中小企业管理者对绩效管理的理解，还停留在员资和提成，绩效管理也没有专门的员工和部门去建立和实施，都由管理者自执行或其他员工兼职执行。仅有 20%的大型企业，认为绩效管理体系的建立以给企业带来很多正面的效用，对提升员工的积极性，团队的协作能力，工合理分配，企业文化的建设，都会有很好的效果。甚至还有 5%的小微型企业本没有绩效管理这一说法，认为完全没有必要建立绩效管理体系，还没有开效管理体系建立的实施。

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检查员工的工作完成情况；有 54.50%的企业认为进行绩效管理的目的，是为养员工的工作能力，从而更好的来为企业服务；而只有 19.30%的企业认为，绩效管理的目的是改变企业的组织文化；只有 19.90%的企业认为，，进行绩效的目的，是为了更好地辅助员工进行职业生涯规划（如图 3-1）。由此可见，部分的企业，还是把绩效管理的目的，浅显的理解为是和薪酬绩效挂钩，是酬为目的，而忽略了其中员工的作用，忽略了绩效管理对员工的积极性的影而更好的为企业服务。.1.2 绩效管理体制与管理方法发展现状我国对于绩效管理的研究时间并不长，因此，很多的研究还存在缺陷，在方面，很多单位也是只选取其中的一部分来应用，对绩效管理的理解不全面效考核的指标制定不全面。从而导致了大多数企业虽然也在绩效管理方面做很大的努力，但并没有获得应有的反馈和结果。当然，我国也有很多大型企绩效管理体系的建设上，在全国乃至世界上都可以成为标杆典范，例如，华里巴巴、腾讯、万科、万达等。
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F299.233.4;F272.92

【参考文献】