Y集团房地产代建开发业务竞争战略研究

发布时间：2020-04-19 18:53

【摘要】：2017年底销售排名前十的地产商在全国市场占有率为24%,到2019年上半年已经达到30%,前三名市场占有率为15%,未来3-5年,销售排名前十地产商市场占有率达40%左右,说明大部分中小型房地产企业生存压力剧增。中国房地产行业也逐步从粗放经营迈向精细化管理,专业化探索不断前行,投资与开发分离模式得到验证,房地产代建业务顺势得以快速发展。Y集团拥有30年的房地产开发运营经验,有着很强的竞争实力,但是随着市场环境的变化传统的房地产开发模式同质化竞争越来越严重,开辟新的业务是大势所趋,为了公司能够把握代建市场的机会,取得跨越式的发展,对其新业务的竞争战略研究有着重大意义。本文从外部环境入手,采用PEST分析、行业环境分析、竞争对手分析、成功的关键要素分析,得出Y集团代建业务的机会与威胁。机会是Y集团作为全国销售前30的房地产企业品牌意识较强,在房地产企业的盈利方式从依靠土地增值盈利向开发增值盈利转变中有较大的优势,另外随着人们生活水平的提高对住的配套要求越来越高。威胁是房地产政策不断推出,稳定房价打击大部分房地产投资需要,导致销售增长放缓,前10大房地产商不断蚕食竞争对手的市场,使得房地产企业之间差距变大。接下来,更进一步对Y集团的资源与能力进行分析,得出公司的优势与劣势。优势在于拥有良好的房地产运营经验、企业品牌影响力、资金实力、创新能力及前后端资源的整合能力。劣势在于流程化的工作效率较低,独当一面的专业人才较为稀缺,人才的奖励制度不够完善。在此基础上对Y集团代建业务的SWOT进行分析,认为Y集团应该利用自身的优势,选择集中差异化的竞争战略,差异化包括市场差异化、服务差异化、品牌差异化。根据战略为Y集团代建业务的发展制定长期、中期、短期目标。最后提出具体的战略实施的保障措施,调整流程和架构体系,激励保障,打造与Y集团代建业务相适应的品牌形象,以促进Y集团代建业务的跨越式发展。
【图文】：

趋势图,中国GDP,趋势图,增长率

造成房地产商的资金回笼缓慢，资金压力陡增，融资成本继续增加，所以降价来换取成交量。这就是政府，开发商，购买者三方之间的持续较劲的过2 经济环境分析经济因素为企业的发展提供适当的环境，经济的增长和金融环境的稳定都有利代建的发展，房地产代建是市场敏感性强的行业，国家宏观环境和市场微观环都会造成代建行业的明显变化。国家的经济环境变化如下：（1）GDP 的高速增长上世纪 90 年代以后中国经济已经成为世界经济增长的主要力量，2016 年中国DP 已经达到中等发达国家的水平。按照预测的速度增长，十三五期间中国将达到 1 万元美金，经济总量接近美国。如果按照美国目前 GDP 的增长速度国的经济发展速度，中国人均 GDP 将在 10 年内达到美国人均 GDP 的 1/3，但的人口基数优势，中国成为世界上最大的经济体。

建模,房地产

图 2-2 代建模式我国房地产代建的发展时间不长，多数房地产企业只是将代建作为企业轻资产种方式，但是行业发展迅速，已聚集了一大批具有品牌优势的企业，形成一定，且房地产代建领域内的领导性企业在经营管理能力、品牌影响力、人力资源业链整合能力等方面都具有很强的行业领导力。2011 年以来，作为调控房价的重要措施，保障性住房的建设在加快。在保障房目前大部分政府都采用深圳政府的代建模式，划分清楚政府的职责。政府民生提出，未来中国将建设 3600 万套保障性住房。保障性住房的建设加速使得政式的内容更为丰富。2010-2016 年全国 19 家代表企业代建项目的累计总建面积已高达 11153 万平方7 年-2020 年各类房地产房屋需求面积超过 70 亿平方米，其中商品房约 46 亿平方场化住宅需求约 24 亿平方米，商业物业需求 1 亿平方米。依据 2010-2016 房总建面积的复合增长率约 20%，房地产代建累计总建面积占房地产累计总建面
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F299.233.4;F271

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