YT快递公司物流成本核算与控制研究

发布时间：2020-05-10 11:41

【摘要】：随着我国社会经济的持续高速发展,物流业作为派生性服务在经济的强力拉动下也保持了良好的发展势头,在支撑国民经济、稳增长、调结构、惠民生等方面发挥了巨大作用。快递,作为物流业的重要组成部分,不仅改变了人们的生活方式,更对经济结构的调整有着重要的影响。但是快递业在伴随飞速发展的同时,也面临着异常激烈的市场竞争,随着资本的涌入以及行业整体利润空间的压缩,精细化管理快递公司成本、提高成本管理水平成为快递公司提高利润、增强市场竞争力的重要途径与方法。由于快递公司成本主要集中在物流成本部分,因此对物流成本进行科学核算并采取有效控制措施对快递公司的决策与发展有着重要意义。本文首先界定了快递物流成本的相关概念,并以系统论、控制论、信息论、成本动因等理论作为研究的基础,运用文献研究法梳理总结了国内外有关物流成本核算及控制的相关文献,在此基础上从快递行业背景以及本文的研究对象YT快递公司物流成本核算与控制现状出发,分析了公司物流成本核算与控制存在的问题,提出应用作业成本法核算物流成本的可行性;其次,根据YT快递公司物流活动的特点、具体流程以及内部的相关成本数据,使用作业成本法对公司2018年实际发生的物流成本进行核算,明确各个物流作业环节的成本耗费及原因,并对比传统成本核算方法与作业成本法计算结果;最后,以总成本最低、全面与重点控制相结合、成本与服务同步控制原则为指导,分别从整体作业流程控制、重点作业物流成本控制以及绩效考核三个维度出发,运用定性与定量相结合的方法对公司物流成本进行优化控制。研究发现:第一,相比传统成本核算方法,作业成本法具有明显优势,可以明确物流成本产生的环节,提供准确成本信息;第二,从作业分析角度识别重要作业、低效作业、增值与非增值作业,并进行优化与改进,可以实现从作业全流程到具体作业多维度、全方位的物流成本控制;第三,健全成本控制绩效考核,不仅可以弥补YT快递公司在考核方面的不足,更为公司物流成本控制提供保障。
【图文】：

技术路线图

原理图,作业成本法,成本分配,原理

2 相关理论与方法段上来看属于作业成本法分配的第一阶段，揭示了作业中心的资源耗费情况；从阶段上看，属于第二阶段分配，，反映最终产品（服务）的成本与作业量之间从本质上来看，成本动因是一个抽象的概念，而资源和作业动因是从实务角度本身具有可操作性。通过上述具体概念的表述可以将作业成本法基本理论概括为：企业与生产经营系列活动，都可以被拆分为一个个相互独立又彼此紧密联系的作业，而这些作企业整体的业务活动，在这一过程中，作业的形成需要对企业的资源进行消耗产品的成本又由作业消耗资源的总和来构成，其主要的分配原理如图 2.3 所示
【学位授予单位】：西安科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F259.23;F253.7

【参考文献】