DB公司某商业住宅项目成本控制研究

发布时间：2020-05-20 15:13

【摘要】：在当今建筑业经济大环境下,由于国家政策和行业内激烈竞争的双重影响,房地产企业的盈利水平普遍下降。受市场材料、人工等价格的持续上涨,项目开发成本越来越高。因此,房地产企业要想持续长久地发展下去,就必须转变思路,调整发展规划。将企业经营的中心转移到项目成本控制上来,对项目全过程成本控制进行科学管理,积极研究成本管理新模式、新措施,以有效地降低项目成本,来提升企业的利润水平,增强企业的核心竞争力,从而使企业能持续稳定的发展。本文以DB公司某商业住宅项目成本控制为研究对象,系统地回顾了成本控制相关理论说明,阐明了目前国内外进行项目成本控制研究的文献著作。对DB公司某商业住宅项目实施基本概况和其在成本控制方面工作现状简单进行了介绍,总结了该公司项目成本控制存在的问题,并分析了这些问题产生的原因:管理组织体系不合理,成本控制意识缺乏,绩效考核制度不健全及缺乏全过程动态控制等。随后,运用理论联系实际的方法,提出优化成本控制的十项措施:一是公司多组织教育培训活动,提高全体人员成本控制意识;二是完善项目成本控制组织机构设置,加强对合同管理工作;三是建立层级监管体系,明确成本控制职责,确保项目成本控制工作的有序进行;四是引入成本控制成果考核制,综合评价成本控制工作取得的成果;五是引进专业技术型人才和组织培训,通过人才引进和专业技术培训加强公司人才队伍的建设;六是对项目投资决策阶段成本控制措施进行优化,做好项目可行性研究,保证项目投资估算的准确性;七是项目规划设计阶段成本控制工作,从设计单位选择开始,到项目设计方案的选择,公司必须加强监督和审核工作;八是在项目招标投标阶段,确保工程量清单编制的完善性,加强对合同专用条款审核工作;九是在项目施工阶段加强合同管理工作,严格控制项目设计变更签证;十是项目竣工验收后及时进行项目的竣工决算工作,同时,对项目成本控制成果进行绩效考核。通过本文对DB公司某商业住宅项目成本控制的研究与探讨,希望为DB公司提供具体可操作行的成本控制优化方案,帮助其建立符合本公司自身特点的成本管理模式,从而提高企业的盈利能力,提高自身的市场竞争优势。同时,也希望对其他房地产开发企业优化项目成本控制方案起到一定的参考和借鉴之用。
【图文】：

图 3.2 DB 公司某商业住宅项目组织机构各职能部门具体职责包括以下几个方面：（1）总经理主要职责包括：根据公司总体规划，负责制定项目实施规划，，分阶段房

完善后DB公司某商业住宅项目组织机构
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F299.233.42

【参考文献】

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本文编号：2672810