A集团房地产业务成本管理信息化研究

发布时间：2020-05-25 06:08

【摘要】：目前,信息化、智能化已经是时代发展的必然趋势。而随着国家加强对房地产市场的宏观调控政策,房地产行业已经进入微利时代,其成本管理就显得尤为重要。成本管理理念与方法的落地,离不开信息技术的支撑,同时信息技术的进步,也进一步促进了成本管理的发展。本文首先通过文献研究法,查阅文献了解与房地产成本管理信息化相关的理论,以及国内外研究现状;然后,通过案例研究法,选取A集团的房地产开发板块为研究对象,从企业信息化基础、系统中的成本管理模块以及与成本管理密切相关的合同、物资等模块应用现状进行分析,总结A集团房地产业务成本管理信息化的成效,并对当前成本管理信息化仍然面临的多地块同时开发的成本归集、责任成本制定缺乏数据基础、供应商管理不完善等问题,提出针对性的改进建议;最后,对A集团正在开发和大力推广的BI(商业智能)和BIM(建筑信息化模型)等技术如何应用于成本管理进行探讨。通过对本文案例企业的研究与总结,为其他房地产企业或具有房地产开发业务的企业的成本管理信息化建设提供借鉴与参考。
【图文】：

本文的研宄范围属于一个交叉的领域：从职能来说，属于管理会计中的成本逡逑管理；从行业来说，属于房地产行业；同时，又与企业信息化相结合。因此，，本文的研逡逑究范围是这三个领域的交集部分，如下图１－１所示。逡逑７逡逑

对存在的问题提出针对性的改进建议，并探讨Ａ集团目前大力开发和推广逡逑的ＢＩ邋（商业智能）、ＢＩＭ邋（建筑信息化模型）技术在房地产成本管理上的应用。逡逑本文的研究思路如下图１－２所示。逡逑９逡逑
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F299.233.42

【参考文献】

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本文编号：2679690