大梁集团招聘管理体系优化研究

发布时间：2020-05-25 12:40

【摘要】：在当下的知识经济时代,企业的人才管理逐渐成为促进社会进步和企业发展的核心要素,整个社会对于人力资源管理成为竞争优势的主要来源形成高度认同。企业的管理者开始关注人力资源在战略和文化中起到的决定性作用,重视人力资源对于企业生存和发展中起到的内部凝聚力和推动力,重视人力资源在市场竞争中起到的核心作用。合理选人、育人、用人、留人是人力资源将挑战转化为机会的核心动力,企业人力资源管理中的“选人”——招聘是非常重要的环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,也关系到人才作用的发挥和企业效益的增长,关系到企业发展愿景的实现和未来的长远发展。作为地产行业快速发展的一家企业,大梁集团在高素质人才获取上面临着极大挑战:人员招聘成本逐步提升,人才与企业、人才与岗位的匹配度低,越来越难以获得优秀人才等等。只有通过有效的招聘过程,才能为企业持续输送与企业战略、文化相匹配的优秀人才。因此,如何在现有招聘体系的基础上,选拔和招募合适优秀的人才,降低招聘成本和人力内耗,是企业亟待解决的重要课题。本文以大梁集团招聘管理体系为研究对象,首先回顾总结了招聘管理相关的理论与工具,运用工作分析法、调查法对大梁的招聘体系进行全方位的诊断分析,找出大梁集团在人员招聘上存在的主要问题,包括招聘工作准备不充分、面试缺乏整体概念、选人标准不科学、招聘渠道单一、招聘系统缺乏评估的一系列问题,针对上述问题结合招聘管理的理论,设计适用于大梁集团人才需求现状的优化方案,并提出确保该体系顺利实施的相应保障措施,具体包括完善招聘制度、优化人力资源规划、建立胜任素质模型、完善评估环境等等。从而优化和改进大梁集团招聘体系,并对房地产行业内其它企业招聘体系优化研究提供参考和助力。
【图文】：

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分到家、包到家、机制给到家，做到了权、责、利的有效统一，点燃了各级组织的动力和员工活力，让大梁从 15年的 168 亿到 16年330 多亿翻倍的跨越式增长，17 年上半年又以 354 亿超越 16 年全年业绩，进入地产销售 30 强，完成集团年度 600 亿目标的 60%。“大梁阿米巴”已成为大梁集团高速发展的强大助推器，也将助力大梁集团实现五年 3000 亿大梁的阶段性目标。3.2 大梁集团组织架构及人力资源状况3.2.1 大梁集团组织架构大梁集团实施的是以控股集团-区域集团-区域公司为主体的三级组织管控架构，组织中包括集团总部各职能部门及 12 个区域集团、70 多家区域公司。集团总部职能部门包括：董事长办公室、监察审计部、品牌文化部、对外事务部、战略管理中心、投资发展中心、人力资源中心、营销客服中心、项目管理中心、法律事务部、运营内控中心等，目前大梁集团编制内员工约 16000 人。

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兰州大学硕士学位论文大梁集团招聘管理体系优化研究较为充分的准备，通过科学的人才选拔方式筛选的候选人才能更加接近空缺岗位的需求。同时，通过持续不断对招聘人员的培训和提升，以及对于招聘环节的评估，，能够从人员、体系两方面对于招聘系统进行不断的优化和提升。
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F299.233.4;F272.92

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