供应链一体化业务模式下碧桂园营运能力分析

发布时间：2020-05-31 09:37

【摘要】：营运能力是指企业运用各项资产赚取利润的能力,通过资产周转速度反映企业的资金使用效率。近年来,提高营运能力成为房地产企业追逐的目标。由于房价增长过快,房地产泡沫严重扰乱了市场,国家出台一系列宏观调控政策抑制房地产价格,企业利润空间受限。另一方面,在去杠杆、防风险的大形势下,企业融资途径受阻。因此,企业为了提高收益水平,必须提高营运能力,加快资产周转。在发展受限的行业背景下,碧桂园通过加快资产周转,发展势头迅猛,自2013年迈入千亿房企行列以来,销售业绩连创新高,2017年以5508亿元的销售业绩高居行业榜首。但辉煌的背后安全事故频发,引人深思。为什么碧桂园能够做到快速周转?安全事故与碧桂园资产周转有没有关系?其营运能力到底如何?本文以碧桂园为研究对象,由于碧桂园实行供应链一体化的业务模式,项目开发效率高、成本低,具备快速开发、快速销售的业务基础,因此本文选取了2013-2017年的财务数据,通过研究企业营运效率和营运效果,具体分析碧桂园在供应链一体化业务模式下的营运能力。本文首先研究碧桂园的供应链一体化业务模式概念、形成背景、过程及意义;其次,分析了碧桂园提高营运效率的必要性和人才激励手段,并通过存货周转率、总资产周转率等财务指标的横、纵向对比,分析企业营运效率,得出碧桂园营运效率高,优势明显的结论;再次,辩证分析了碧桂园的营运效果,一方面通过对企业收入、利润、现金流方面财务指标的横、纵向分析,得出加快资产周转促进了碧桂园业绩的增长,推动了碧桂园的规模扩张的结论;另一方面,指出碧桂园在加快周转的过程中存在压缩工期、自监自建、物质激励过度的现象,表明一味地追求快速周转最终导致了碧桂园安全事故的频频爆发。最后,对文章的分析进行总结,得出碧桂园供应链一体化的业务模式配合其人才激励机制支持了碧桂园资产的快速周转,但碧桂园周转过度,营运能力有待优化的结论。同时,结合文章结论及碧桂园发展现状给出了适度周转、注重业财融合和加快技术创新,提高施工水平的建议。对碧桂园及同行业企业提高、优化营运能力具有借鉴意义。
【学位授予单位】：安徽工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F299.233.42;F274

【相似文献】