基于企业投资的项目群管理研究

发布时间：2020-06-02 07:55

【摘要】：本文首先介绍了项目群管理的基本理论,通过单项目管理和项目群管理对比,分析了单项目管理的局限性,介绍了项目群管理的相关理论并引入基于企业投资的项目群管理概念,重点介绍了企业项目群管理的原理、特点、优点等内容。其次将企业项目群管理的几个关键要素分别说明,分析了目标与决策、整合、风险、人力、资源优化与平衡这些关键要素,对项目群资源限定条件下如何运用约束资源理论中的关键链法进行了详细说明,并介绍了TOPSIS法在多项目决策中如何确定项目优先级。第四章分别从企业层面和项目层面阐述了企业项目群管理方法,构建了企业项目群管理模型,介绍了TOPSIS法如何判断管理成熟度的原理,并对企业项目群管理体系进行了总结。然后结合实际工程案例,运用P6管理软件对B企业下某城市公司进行分析研究,通过EPS、OBS、WBS对组织结构进行分解。又阐述了项目群建设过程中几个重要的方案决策过程,其中包括运用TOPSIS法将多项目的优先级进行排序;建设配套设施后成本与溢价收益对比;企业新体系建设的SWOT分析和挣得值分析。根据TOPSIS计算结果判断了项目群的成熟度等级。在企业试点的新体系中将约束资源理论中的关键链法应用到其中三个项目的资源优化与平衡中,在保证资源不变的前提下对工期进行了压缩,为该企业新体系变革提供了一定的理论支持。对B企业项目群管理优劣势进行分析,并对缺陷提出改善建议。最后得出结论并进行展望。
【图文】：

3.1 企业项目群目标与投资决策管理3.1.1 项目群的目标基于项目管理的企业可以通过金字塔结构来说明其目标层级，如图3-1所示。金字塔层次结构表明：任何组织，无论规模大小，都有一个总体战略目标。如果企业的战略目标是扩大利润，那么每个职能部门的工作都将围绕这一目标进行，企业管理的所有项目的目标也将基于这一目标展开。其次是项目集群管理，，项目集群是将所有项目群进行统筹规划，项目集群中项目群可能是在不同区域，但都为企业战略目标服务。下一层级是项目群管理，项目群管理则是关联程度高的项目，它们通过共享资源等联系密切的方式进行统一规划管理。再下一层级是项目层面，也是具体的实施层面。不管是项目群还是其中的单个项目

表示成本与进度的最优点，图 b 是实际情况的处理方 方案，如果工期充裕可选择 C 方案。项目管理中是很常见的情况，变更控制存在实际成本超原本计划后需要对预算、进度、质量等变量进行调整正常完成。益干系人的合理变更请求，项目群要充分考虑变更对量及完工时间节点的影响。充分权衡之后需要对其进，项目群管理者要严格控制绩效测量基线以保证其准统将偏差的原因及纠偏措施形成书面文件，并编入数参考。风险管理识别
【学位授予单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F299.233.42;TU712

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本文编号：2692843