WS公司薪酬管理优化研究

发布时间：2020-06-02 20:18

【摘要】：近几年我国房地产行业快速发展,房地产企业的规模仍在不断扩大,但是房地产行业结构性矛盾日益突出,房地产市场自身周期与政府的调控政策让房地产企业不断地进行优胜劣汰。尤其是中小型房地产企业原来粗放的经营模式显然已经无法再适应新的行业环境,这对于中小型房地产企业的内部管理转型提出了新的要求。由于缺乏发展战略规划,组织机构设置不合理,管理制度不健全,员工薪酬满意度低、员工流失率高等问题突出,严重阻碍中小型房地产企业的长远发展。薪酬管理是人力资源的一个核心问题,也是企业管理的一个主要方面。在房地产行业加剧资源整合的大环境下,如何最大限度地发挥薪酬的激励作用,使公司薪酬既保持外部竞争性,又具有内部公平性,这是摆在中小房地产企业面前的一个重要问题。本文结合WS公司现有的薪酬现状,参考大量的文献报告,采用问卷调查和访谈的形式实地调研走访,在人力资源管理及薪酬管理的相关理论的基础上,结合房地产行业的基本特征、该公司发展战略规划和公司薪酬策略,对公司薪酬管理中存在的问题进行分析、诊断、研究,并设计出一套满足WS房地产公司实际管理需要的薪酬管理方案,力争提高员工的满意度,降低离职率,增强企业吸引力,使人才梯度能够稳定,以助力WS房地产公司的持续发展。同时,对其它与WS房地产公司有相同境况的中小房地产企业的薪酬改革提供参考和借鉴。
【学位授予单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F299.233.4

【参考文献】

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本文编号：2693712