GD物资公司人力资源管理体系的整体设计研究

发布时间：2020-06-06 22:01

【摘要】：在企业中,建立科学的人力资源管理体系要结合实际情况,通过优化公司管理平台,完善职责体系、绩效体系、薪酬体系以及员工晋升机制等多措并举,达到促进整个组织的运转流畅、高效的目的,科学的人力资源管理体系建设是公司长远发展的坚实基础。本文首先阐述了本课题的研究背景及意义,并研读了国内外在人力资源管理领域研究的相关文献,介绍人力资源管理体系建设的相关理论知识。在此基础上本文全面分析了 GD物资公司人力资源管理的情况和存在的问题及原因,着眼于为企业带来效能提升,对组织架构和职责体系进行优化,然后开展分配制度设计,通过岗位分析,借助层次分析法建模对公司岗位价值进行合理的评价,并按照按劳分配等原则,对公司薪酬结构中的薪酬模块、基本工资结构、岗位工资、技能等级工资等进行优化调整,按照工作内容的差异,分别调整薪酬固浮比,优化福利津贴,从岗级工资、岗位工资、技能等级工资等三个方面开展薪酬动态调整,增强薪酬激励效果,最后完善组织绩效考核体系,分解落实公司的各项重点指标任务。本文从GD物资公司组织架构、分配制度、绩效考核几个方面进行优化研究,提出了一些具有针对性、实用性的方案及措施,对于其他电力企业在人力资源管理体系的构建和提升具有一定的启发和理论参考价值。
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F259.21

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本文编号：2700323