房地产企业基于PMO的多项目管理体系研究

发布时间：2020-06-27 11:25

【摘要】：近年来随着中国房地产行业的迅猛发展,国家对地产行业调控政策持续加强,本地土地资源供应减少,房地产行业竞争变的越来越激烈,由此房地产企业规模化的优势日益凸现。房地产企业在这多变的环境下要想持续健康的房展,必须走规模化的道路,实施多项目、跨区域开发已经成为众多房地产企业的选择,这有助于提高企业利润及项目附加值。经历了半个世纪的发展,项目管理理论已相对完善,多项目管理也得到越来越多的重视,但是面向房地产企业的多项目管理的研究却相对匮乏。目前企业基于项目型、职能型及矩阵型的组织结构模式,对日益发展的房地产企业而言并不能很好的满足多项目管理的需要。论文基于目前房地产企业所面临多项目管理的困惑,通过对多项目管理和项目管理办公室(PMO)理论的文献研究和实践调研,设计提出房地产企业基于PMO的多项目管理组织结构。文中对PMO的引入,组织结构的构建程序及其运作模式进行了深入的研究。针对现有已设置PMO的企业中存在的问题,提出了如何提升PMO的关键点,提升其绩效的方法。因本人在亿达集团工作多年,结合企业现存问题,亿达集团及下属房地产企业设计了基于PMO的多项目管理组织结构,试图解决目前企业发展中根本的组织结构问题。通过本文的研究,希望可以完善基于PMO的多项目管理理论,对于实现房地产企业的战略目标有一定的意义。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4
【图文】：

方向图,利益相关方,圆环模型,高级别

逑具，一个利益相关方的整体规模象征出其对项目的所有影响，帮助进行决策和利益相关逡逑方的管理。利益相关方圆环模型如图５．４所示。逡逑桑ｌｉｔ逡逑乙W设计单位逡逑丁＿其他项目逡逑图５．邋４利益相关方圆环模型逡逑Ｆｉｇ．邋５．４邋Ｓｔａｋｅ邋ｈｏｌｄｅｒ邋Ｃｉｒｃｌｅ邋Ｍｏｄｅｌ逡逑如图所示图中用不同的编码来区别各利益相关方，比如图中的高级别经理，方向向逡逑上，标注为甲；项目外部利益相关方，方向向外，标注为乙；项目团队，方向向下，标逡逑注为丙；项目经理的同阶级，标注为丁等。对各关系方进行总结整理，确定优先级编号，逡逑明确各利益相关方的影响方向，体现各利益方与项目关系的重要度等。逡逑房地产企业ＰＭＯ可以通过利益相关方圆环ＴＭ模型对企业进行全面关系的管理，逡逑ＰＭＯ在其中承担着加强反馈、项目实施的技术支持和资源分配的职能，使用此种工具逡逑主要有如下三个优点：逡逑（１）帮助识别项目中的关键关系，使项目各利益相关方和团队成员很好的识别项目逡逑的结构

方向图,利益相关方,圆环模型,高级别

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