思源房地产代理兰州公司招聘体系优化研究

发布时间：2020-07-05 09:42

【摘要】：在中国房地产业发展的早期阶段,由于市场发展水平低,管理粗放,分工差,专业化程度低,房地产开发企业很难从卖方的角色快速转型,在混乱中产生了房地产营销代理行业。但是随着国家对行业的的日益规范,房地产行业的专业化要求越来越高,而且服务领域越来越多,房地产代理行业急需重新进行定位。而为了赢得房地产代理行业的长远发展,相关企业必须从区域战略布局、人才梯度建设、项目监控力度、业务差异化等角度进行深刻分析,采取有效的应对措施,方能实现长期发展。在这个过程中,人才已经成为构建房地产服务企业核心竞争力的关键性战略资源,专业化程度高、高效合作、稳定合理的团队将决定企业的成败。因此如何快速而准确的招聘到优秀的房地产营销人员成为房地产服务企业人力资源管理工作的重心所在。本文选取了全国发展较迅速和管理较为规范的思源地产服务集团下设在兰州的分公司为研究对象,以优化房地产代理公司营销策划人员的招聘工作系统和提高招聘工作的针对性为目标,在梳理国内外房地产服务企业人力资源管理和招聘相关文献以及先进企业实践的起初上,首先从公司的人力资源规划和招聘计划与需求管理入手,逐步对招聘渠道的选择,甄选方法,招聘效果评估等录用工作关键环节进行一一分解,找出存在问题的环节并进行相应的原因分析。同时,引入了问卷调查法对高管人员、中层管理者、新入职员工进行调查,了解他们对招聘工作开展的问题及建议;再次,针对公司招聘所采用的人才测评工具DISC性格测试对营销人员进行了相对深入、具体、完整而客观的了解,协助团队成员之间建立互信与互补的合作关系,充分发挥团队潜能。最后制定了企业招聘体系优化方案,以及从体制机制,组织制度,企业文化三方面的保障措施。本文从房地产营销策划代理企业人力资源管理的特殊性出发,通过对企业招聘体系的构建和优化路径进行相应的系统研究,并从长远的视角来考虑企业招聘体系的提升。研究结果对增强企业现行招聘体系的稳定性、务实性和预见性有实践价值,同时也为行业内其他公司的相关管理提升提供了借鉴。
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F299.233.4;F272.92

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本文编号：2742436