房地产企业参与城市运营的SWOT分析及管控模式研究

发布时间：2020-07-16 23:09

【摘要】：近年来,在国家保民生、稳房价的政策导向下部分二、三线城市存量房去化压力过大,使得房地产市场整体增速放缓。房地产开发企业亟需调整开发策略,以面对新的市场机遇迎接市场挑战。城市运营做为近年来新型房地产开发模式相较于传统开发模式在土地获取、投资密度、融资渠道等方面更加开放与友好,避免了开发产品类型单一、服务人群固化的低效局面并且该模式具有项目交付后期持续贡献经营性现金流等优点,可以作为房地产企业适度进行战略调整的一个方向深入研究。本文通过剖析房地产开发企业参与城市运营的动因构成,并梳理城市运营类项目在启动期、实施期、运维期各项关键工作,为房地产开发企业在当前市场环境下参与该类项目提出合理化建议。本文所述的城市运营主要涉及新城扩建、城市更新、特色小镇建设等项目类型,通过引证万科集团、中信集团、华夏幸福基业等主流房地产开发企业主导实施的城市运营类项目作为典型案例归纳总结其成功要素及不利风险。本文根据上述研究成果及参考文献总结城市运营类项目的十大构成要素,并对项目的实践层面中的节奏控制、资金配比、产品逻辑、交付运营期等关键管控要点提出对策建议,希望在一定程度上对相关企业涉足城市运营类项目有所帮助。
【学位授予单位】：北京建筑大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F299.233.4
【图文】：

提炼总结其成功与失败的原因，根据城市运营类项目在启动期、实施期、运维期的特提出项目管控要点及操盘建议，具体体现有三个方面：(1)探究和梳理目前城市运营类项目的产品类型和实施内容论文以中信滨海新城（图 1-1）和万科深圳城中村改造（图 1-2）以及华夏幸福业特色小镇产项目为典型案例，在研究案例的取样上兼顾了企业背景（国资和民营企业和多种开发形式（城市扩建和城市更新），保障了论文研究的覆盖面和典型性。第一 章 绪论

论文以中信滨海新城（图 1-1）和万科深圳城中村改造（图 1-2）以及华夏幸福基业特色小镇产项目为典型案例，在研究案例的取样上兼顾了企业背景（国资和民营企业）和多种开发形式（城市扩建和城市更新），保障了论文研究的覆盖面和典型性。图 1-1.中信滨海新城整体鸟瞰图Fig1-1. Overview of CITIC Binhai New Town图片来源：汕头市政府网站

图 1-3.论文研究技术路线Fig1-3. The Technical Route of Paper Research1.4 创新点(1)提出城市运营类项目关键开发路径和各阶段管控要点。合理制定项目分期建设、营销招商介入时间、规划设计启动时间、项目开竣工节点、预售回款、项目交付预案、运营计划等。(2)提出城市运营类项目项目交付期实现高效现金收益的对策建议。本文预设在完全合规合法的前提下，通过 REITs、ABS 等融资工具实现项目持续现金流贡献，在物业招租中采用联营出租和设置底租等方式实现持续现金流水贡献。外延收益部分通过嫁接互联网，利用大数据整理，精准的为业主提供服务，实现物业产品的高效化运营。注：本文所指的房地产开发企业为国资背景或具备优良融洽渠道的规模化企业。

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本文编号：2758633