K公司多元化经营战略与其成长性关系研究

发布时间：2020-07-27 11:21

【摘要】：改革开放的四十年来,中国房地产行业在住宅短缺的背景下得到了迅速发展,逐渐成为了我国国民经济的重要支柱性产业。但随着时间推移,市场竞争日趋激烈,单一的房地产战略已难以适应复杂多变的市场环境。相较于专业化战略存在着只针对某一种产品的明显缺陷,多元化战略更追求生产多种产品,涉足于多个相关的行业甚至是不相关的行业的产品生产和经营。多元化战略逐渐成为企业未来成长、发展和总布局的一个重要战略选项,但多元化战略的实施能否取得预期的效果,带动公司的发展成为摆在企业面前的问题。本文致力于解决此问题,整体以K公司为案例对多元化经营战略和公司的成长性的关系进行了分析,一方面准备了相关的理论,包括多元化战略理论、成长性理论和PES T分析方法,为下文的论述展开提供基础。另一方面展开论述了K公司基本情况、多元化战略的实施原因及其具体的实施过程,并将其转型的总体情况进行了描述。在此基础上,构建了成长性分析的基本框架,通过销售增长率、利润增长率、资产增长率和净资产增长率四个主要指标来标示企业的成长性变化情况。然后具体分析了 K多元化经营战略实施后对其成长性的影响,通过数据分析本文得知多元化业务的拓展较大程度上提高公司整体的销售增长率、利润增长率、资产增长率和净资产增长率,由此可见,多元化经营战略的实施确实对企业成长性产生了正向影响。根据这一分析结论和K公司实施多元化的经验本文总结了其对房地产企业实施多元化的一些启示,包括多元化战略实施的条件、时机和其他建议。总的来说,本文拟解决的主要问题是多元化战略与成长性之间的关系及如何实施多元化来促进房地产企业发展。
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F299.233.4;F272.3
【图文】：

动因,多元化战略,资源基础,非相关多元化

华北电力大学硕士学位论文逡逑升空间不高导致企业由成长期或成熟期走向衰退期。为了获得新的提升、实现企业的可持续增长，企业开始尝试开发新的经营途径围，尝试在新的行业中收获成长。非相关多元化与相关多元化相同，经营风险，实现新的增长。但同时也需注意，非相关多元化的实施整合困难；新的领域准入门槛过高导致进入失败、成本较高，？新的可、从而员工积极性不高，生产效率低下等问题。逡逑）多元化战略动因逡逑来看，当下企业采用多元化战略主要是为了充分资源基础条件、增、降低经营风险等。逡逑

公司品牌

费者的态度等。好的企业品牌具有品牌效应，能够突破市场区域限制，实现跨区域业发展壮大。同时，企业品牌作为企业所有业务的关联点，为所有的企业活动建立接或间接的相关关系。品牌的构建，能够有效的增强企业的凝聚力，使团队成员能生足够归属感与认同感，提高员工对企业的忠诚度；品牌的构建，能够提高企业的度与社会认可度，好的品牌能够为企业吸引资金、人才等多种资源的流入；此外，的构建还能增强企业的文化竞争力，企业的文化将成为企业坚不可摧的无形资产。逡逑Ｋ的经营理念，即以人民的美好生活为中心；Ｋ定位于“城市生活服务商”，并逐步细化为美好生活场景师、实体经济生力军、创新探索试验田、和谐生态建设者个角色。这些企业文化的品牌的构建要求企业越来越重视顾客的生活体验以及其消幸福感。Ｋ的品牌构建，推动着Ｋ充分研宄分析客户的需求，发掘人民的美好生活，向客户提供尽可能高效、尽可能节约资源的产品和服务。逡逑Ｋ正是在这一公司品牌构建的推动下，不断发展原有的住房供应核心业务，同时够提高人们生活享受质量的物业服务、租赁住房、冰雪运动、教育、养老等行业发来。逡逑，

多元化战略,时间表

如图３－２所示，根据Ｋ公司多元化战略发展时间表，本文将其发展阶段分为三部分：逡逑１９９０年一２００２年：初创阶段，Ｋ邋一直以南方某省为发展定位，以商贸、工业、房地产逡逑三大板块来经营发展。２００３年一２０１２年：集中化房地产发展阶段，Ｋ确立以房地产业逡逑为主的集中化发展战略，并且走出单一的省发展定位，走向长三角、珠三角和更广大的逡逑区域。２０１３年一至今：多元化战略阶段，Ｋ转型探索多元化发展路径，经过多元化一期逡逑和二期的探索，形成了现下以房地产、租赁业务、物业服务、教育以及养老等多个方向逡逑的发展格局。逡逑具体来讲，１９９０年，Ｋ前身在南方某省注册成立，主营业务为办公设备及电子元器逡逑件的进口销售，并负责代理国内医疗市场设备。１９９２年，为彻底改变国企僵化的体制问逡逑题，实现公司的更好经营，公司改组为经营性企业，并投资成立中外合资企业，主要业逡逑务为向投资外商提供各项服务。１９９２年，公司以公开竞标方式获得某别墅地块，并于同逡逑年开始投资工业区项目，公司从此踏步房地产行业。１９９２年，公司决定向电气元器件生逡逑产、激光影碟生产等新的领域投资，初步形成商贸、工业、房地产的的经营结构。逡逑１９９２年，公司开发南方某省的房地产项目，成为公司第一个集居住、商业、教育、逡逑娱乐和休闲为一体的郊区型社区。１９９４年，公司继以“综合商社”为目标的发展式，逡逑

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