转型经济背景下信任、组织学习对技术型新企业获取竞争优势影响的研究
【学位单位】:吉林大学
【学位级别】:博士
【学位年份】:2012
【中图分类】:F270;F224
【部分图文】:
研究技术路线
认为组织成员在组织学习过程中,不断对以前学习找出对组织学习有利或不的因素,并提出相应的改进策略以他们还建立了模型以区别于单环和双环学习。郁次郎(Ikujiro Nonaka)等人提出的“SECI”螺旋上升式郎将知识分为隐性知识和显性知识。隐性知识指直觉、信诀窍”等;而显性知识则指可以用规范、系统的语言进行野中提出,组织学习的过程是知识流动、知识创造的过程和显性知识间互相作用、互相转化的过程。包括四种转化)、外在化 (隐性知识显性化)、组合化(知识整合)和内化成隐性知识),这几种转化呈螺旋上升模式存在,即著名.1)。
习:集体智慧应大于个人智慧的均值,一个团队如果能够整体体分析与思考,找出个人弱点,调和个别力量,汇聚出共同的,做出正确的组织决策。考:系统思考是指综合分析系统内外信息的整体、动态思考方整体、动态的观察问题,而不是局部的、静止的。因此系统思为一体,为建立学习型组织提供了指导思想和原则。Slater 和 Narver( 1995)等学者将组织学习的视角由知识扩大织记忆概念作为学习的反馈过程,形成了一个组织学习的闭合学习过程包含信息的获得、传播、理解和记忆四个阶段,信息识的增量和积累,也可以来自外部信息的获得,还可以来自组国内学者陈国权(2005)提出了一个组织学习的“6P-1B”的发现、发明、选择、执行、推广、反馈六个阶段(6P:6 Proce识库”(1B:Base)组成,并且组织与外界环境间还有知识的相
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