虚拟企业战略执行力与企业绩效关系研究

发布时间：2020-10-15 00:18

　　 经济全球化、市场复杂化以及信息技术的快速发展促使虚拟企业逐渐成为一种重要的组织与管理模式,通过组建虚拟企业能够提升组织的市场竞争力,以更快的速度响应市场机遇,满足客户需求。此外,战略执行上的障碍已经成为了影响组织绩效提升和战略目标实现的主要问题。而目前学术界对于虚拟企业战略执行问题的研究却相对缺乏,因此,本文以虚拟企业战略执行力及与企业绩效的关系为研究对象具有重要的理论与现实意义。 本文运用文献讨论、理论研究、调查研究、统计分析等研究方法探讨了虚拟企业的特性,对虚拟企业战略执行力的含义进行了界定,讨论了虚拟企业战略执行力的构成要素,构建了虚拟企业战略执行力模型,提出了虚拟企业战略执行力的评价方法,并通过数据的统计分析,对虚拟企业战略执行力对企业财务绩效与非财务绩效的影响进行了综合研究。最后从虚拟企业战略执行力五个构成要素的角度出发,深入分析了虚拟企业战略执行力提升的障碍和对策。通过上述研究本文主要取得了以下创新性成果。 1.重新界定了虚拟企业的内涵。目前,对于虚拟企业的理解可分为狭义和广义之分,“狭义”概念比较强调信息技术工具,“广义”概念强调合作和外部资源整合,强调市场反应速度和联盟的动态性。本文从“广义”的角度来理解虚拟企业的内涵,认为虚拟企业是以市场机遇为起点,以计算机网络为运营平台,以契约为合作基础,以共赢为目的的若干个独立厂商的核心能力的动态联合体。 2.构建了虚拟企业战略执行力理论体系。通过执行力与战略执行力分析,对虚拟企业战略执行力的内涵进行了界定,探讨了虚拟企业战略执行力的构成要素,包括:战略、成员、沟通、激励机制、企业文化五个维度,并将五个维度划分为状态、方向和方法三个构面,提出了虚拟企业战略执行力模型,最后从指标体系的建立、指标权重的确定以及综合评价数据的合成三个方面研究了虚拟企业战略执行力的评价方法,初步建立了虚拟企业战略执行力理论体系。 3.探讨了虚拟企业战略执行力对企业绩效的影响。本文将虚拟企业战略执行力划分为战略、成员、沟通、激励机制以及企业文化五个构成要素,以此为基础探讨五个要素对虚拟企业财务绩效与非财务绩效的不同影响,为虚拟企业改善绩效水平提供参考和依据。 4.在分析虚拟企业战略执行力提升障碍的基础上提出了相应的对策。虚拟企业在组织形式、运作方式等方面都有别于传统企业,因此在战略执行力的提升上也面临着特殊的困难。本文从战略要素、成员要素、沟通要素、激励机制要素以及企业文化要素五个方面探讨了虚拟企业战略执行力提升面临的不利影响,并针对各方面的不利影响分别提出了相应的对策。
【学位单位】：天津大学
【学位级别】：博士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F224;F272
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 选题背景与研究意义
        1.1.1 本文的选题背景
        1.1.2 本文的研究意义
    1.2 本文的技术路线与研究方法
        1.2.1 本文研究的技术路线
        1.2.2 本文的研究方法
    1.3 本文的主要研究内容
    1.4 本文的主要创新点
第二章 文献综述
    2.1 虚拟企业研究综述
        2.1.1 虚拟企业的含义和特点
        2.1.2 虚拟企业的成因
        2.1.3 虚拟企业合作伙伴的选择
        2.1.4 虚拟企业组织结构的设计
        2.1.5 虚拟企业的沟通与信任机制
        2.1.6 虚拟企业的绩效评价与利益分配
    2.2 战略执行力研究综述
        2.2.1 战略执行力的含义
        2.2.2 战略执行力的模型
        2.2.3 战略执行力的构成
        2.2.4 战略执行力的障碍与应对策略
    2.3 战略执行力与企业绩效关系研究综述
    2.4 对国内外现有研究的评述
第三章 虚拟企业特性分析
    3.1 虚拟企业的内涵与基本特征分析
        3.1.1 虚拟企业内涵
        3.1.2 虚拟企业基本特征
    3.2 虚拟企业与传统企业的比较分析
        3.2.1 虚拟企业与传统企业管理模式的比较
        3.2.2 虚拟企业与传统企业运作方式的比较
        3.2.3 虚拟企业与传统企业企业文化的比较
    3.3 虚拟企业优势分析
    3.4 虚拟企业组织模式分析
        3.4.1 虚拟企业组织的构成要素
        3.4.2 虚拟企业的组织模式
第四章 虚拟企业战略执行力理论体系构建
    4.1 虚拟企业战略执行力的界定
        4.1.1 执行力分析
        4.1.2 战略执行力分析
        4.1.3 虚拟企业战略执行力的内涵
    4.2 虚拟企业战略执行力的构成要素分析
        4.2.1 战略执行力构成要素分析的理论基础
        4.2.2 虚拟企业战略执行力的构成要素
    4.3 虚拟企业战略执行力模型的提出
    4.4 虚拟企业战略执行力的评价研究
        4.4.1 指标体系的建立
        4.4.2 指标权重的确定
        4.4.3 综合评价的数据合成
第五章 虚拟企业战略执行力与企业绩效关系的实证研究
    5.1 理论框架与研究假设
        5.1.1 理论框架
        5.1.2 研究假设
    5.2 研究设计
        5.2.1 变量界定及度量
        5.2.2 问卷设计
        5.2.3 数据收集
        5.2.4 问卷的信度与效度检验
    5.3 统计结果及分析
    5.4 研究假设的检验
第六章 虚拟企业战略执行力提升的障碍与对策分析
    6.1 虚拟企业战略执行力提升的障碍分析
        6.1.1 战略要素面临的矛盾与冲突
        6.1.2 成员选择面临的困境
        6.1.3 沟通要素面临的挑战
        6.1.4 激励机制设计的不利影响因素
        6.1.5 企业文化塑造的不利影响因素
    6.2 虚拟企业战略执行力提升的对策分析
        6.2.1 解决虚拟企业战略问题的对策
        6.2.2 解决虚拟企业成员问题的对策
        6.2.3 解决虚拟企业沟通问题的对策
        6.2.4 解决虚拟企业激励机制问题的对策
        6.2.5 解决虚拟企业文化问题的对策
第七章 总结与展望
    7.1 全文总结
        7.1.1 本文的研究内容总结
        7.1.2 本文的主要贡献
    7.2 研究展望
参考文献
附录
发表论文及参与科研情况说明
致谢

【参考文献】

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本文编号：2841409