MID公司住宅全装修项目核心要素管理研究

发布时间：2020-10-17 18:13

　　 随着我国生活水平提高和对集约节约资源利用要求的提高,房地产开发由毛坯住宅时代转向了全装修住宅时代,但由于我国住宅全装修起步较晚,大多数房地产开发企业还没有独立管理住宅全装修项目能力,并且相关产业链不够成熟,相关规范不够完善,导致国内住宅全装修在项目管理上存在很多问题。因此优化住宅全装修项目管理的相应模式,是各房地产开发企业急需解决的问题。本文首先根据相关文献分析,对国外全装修项目管理的相关经验和模式作了相应研究,并进一步阐述了住宅全装修项目管理内涵、组织架构设立形式、以及住宅全装修项目管理的核心要素,即质量管理、成本管理、进度管理三者之间的平衡关系等,结合目前国内住宅全装修市场的发展现状和一些典型企业在住宅全装修项目管理上的实际经验和模式,探讨MID公司在住宅全装修项目管理上所遇到的困难和问题。通过资料综合法和定性分析法对国内一线房地产开发企业的相关专家或专业人士的问卷访谈,及对部分相关实际工程实践工作的调研,并从住宅全装修项目管理中的质量管理、进度管理、成本管理三个方面去挖掘、定义、分析所存在的不足,以住宅全装修项目关键的过程管理为思路,运用“优化管理理念”,逐渐探析出适用于住宅全装修项目以系统管理为前提,以组织合理化、流程规范化、质量标准化、过程信息化为手段的一种重新整合管理体系。得出的主要研究结论:(1)住宅全装修项目过程管理是一个比较复杂的系统工程,建立一个全面的、整体的、创新的管理思路,系统地将全过程管理做有效统筹安排,才能让各个环节得到有效的管控。(2)住宅全装修项目过程管理紧紧围绕质量管理、进度管理和成本管理三大核心要素,处理好三者之间平衡,才是一种有效的价值体现。(3)住宅全装修项目过程管理离不开目标的策划、实施和达成,即事前管理、事中管理、和事后管理,但其目标并非仅限于项目的竣工和交付,而是客户真正的满意度。
【学位单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F299.233.4
【部分图文】：

图 2-1 住宅全装修模块化示意图 (根据实地考察获取)Figure2-1. Modular schematic diagram of residential full decoration②产业化：住宅全装修的产业化可以简单地从四个方面理解，一是住宅程体系的统一性或标准化，二是住宅全装修的相关部件具有装配化，三装修的相关材料工业化，四是设计施工服务一体化。而作为整体产业化，它们有着相互关联、相互依存、相互制约的作用，标准化是产业化的前化是工业化的基础，工业化是产业化的核心，一体化是产业化的集中体现③复杂化：住宅全装修从概念上要归在房地产开发行业的建设期管理范我们要从甲方理念进行描述。比如，住宅全装修管理首先要从房地产项位开始，经过规划设计、效果设计、施工设计等工作的配合，进入建设管理期，包括后期的运营服务等工作。在管理中，物料和流程的多样性为复杂化，与单纯建设工程管理不同，其材料组合就需要上千种，还有及工艺过程中，也会有不同的理解。3 住宅全装修项目管理的内涵项目是指在一定期限内存在相应客观因素的条件下通过主观努力，为组

图 2-10 进度管理系统模型 (根据相关资料整理)Figure2-10. Schedule management system model②动态管理原则项目本身在整个全寿命周期内，随着推进的过程而不断的变化，需要一个动态的管理模式。比如可视化进度表格、可视化销项表格等。如图 2-11 所示：配合单位进度管理进度目标

第三章 国内住宅全装修项目管理现状分析3.1 全装修住宅的发展现状如图 3-1 所示，主要对万科、中海、龙湖、恒大和绿城为代表的国内主要一线房地产开发企业住宅全装修项目管理的发展历程[26]，可以看出从 2001 年开始至今已将近 20 年的管理历程，可以看出不同公司不但发展经历不同，其管理模式也有所不同，管理模式不同，其内部的组织机制和管理制度也有不同，比如龙湖集团是以高层负责而成立的精装修管理运营机构，万科是项目部作为公司主体，归属于工程管理中心管辖，绿城是以单独的形式独立于项目管理中心，并可以以单独的名义对外经营或代建。
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本文编号：2845148