山东高速地产集团居住地产业务竞争战略研究

发布时间：2020-10-23 11:01

　　 自20世纪80年代以来,改革开放已经走过了 40多年的历程,我国房地产市场在原有福利住房制度的带动下持续发展。在这短短的40年里,房地产行业已然成为了全国经济发展的支柱行业,在我国国民经济发展过程中起到举足轻重的作用。居住地产行业在如此短的时间发展到今天的规模,发展速度过快必然会导致发展质量出现一定程度上的问题,比如企业中长期发展缺乏战略规划,高杠杆拿地存在金融风险,资金来源渠道单一,缺乏成本意识等。面对复杂多变的行业发展形势,如果无法迅速做出战略调整,无法跟上新的房地产发展形势,就会最终在激烈的行业竞争中淘汰。伴随着多轮房地产政策调整和融资渠道全面收紧,居住地产行业的竞争环境将会越来越恶劣。房地产企业如何在起起伏伏的竞争浪潮中把握符合自己发展条件的竞争战略,对于能否在行业竞争中占据一席之地有着至关重要的作用。因此,目前在中国房地产行业普遍不景气的情况下,研究居住地产行业的竞争战略具有重大意义。本文通过研究山东高速地产集团居住地产业务,全面具体地分析集团居住地产业务的发展现状,选择符合该企业实际的竞争战略,促使企业未来具有更强的竞争优势,持续、稳定、健康发展。作者希望以此房地产公司为例,为同类型居住地产企业研究出符合自身特点以及能跟得上全国房地产发展形势的竞争发展战略,让居住地产行业能够蒸蒸日上。本文基于战略管理理论,选择山东高速地产集团居住地产业务作为研究对象,从该集团居住地产业务当前的经营状况和管理策略出发研究其竞争战略。为了便于更好的分析,采用了多种工具来建立战略模型和理论分析:主要工具有PEST分析、五种力量模型、EFE矩阵分析、IFE矩阵分析、QSPM矩阵分析、SWOT分析等。利用这些工具对公司的整体环境以及当前的发展状况进行分析,把握公司目前具备的优势和存在的劣势,所面临的发展威胁和应当抓住的发展机遇,最终选择了成本领先战略,并从合作开发、优化产品两个方面提出了竞争战略实施的具体措施,同时采取了优化人才策略、转变经营策略、拓宽融资渠道等保障措施,以确保战略目标的有效实现。
【学位单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F299.233.4;F271
【部分图文】：

企业的产品。基于这两方面因素的考虑，从而衍生出获得竞争优势的几个一般性??战略选择，便构成了“战略钟”。战略钟中包括八种可选择的战略路径，其中有５??个是通向成功的路径，另外３个是通向失败的路径。如图２－２所示：??；１＇韩景元．《企业战略管理》．［Ｍ］．中国铁道出版社，２０丨５．０５??１５??

?山东大学硕士学位论文???表３－２?２０１７－２０１９年国家房地产行业土地交易情况??年份?土地出让情况??＾￣￣全国房地产开发企业土地购置面积２５５０８万平方米，比上年增长１５．?８％，土地成??＋?交价款１３６４３亿元，增长４９．?４％。??￣￣全国房地产开发企业土地购置面积２９１４２万平方米，比上年增长１４．２％，?土地成??〇１＾?交价款１６１０２亿元，增长１８．０％，比上年回落３１．?４个百分点。???２０１９年全国房地产开发企业土地购置面积８０３５万平方米，同比下降２７．?５％，?土地成交??１－６月｜价款３８１１亿元，同比下降２７．?６％。???资料来源：国家统计局ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．?ｓｔａｔｓ，?ｇｏｖ．?ｃｎ／??２０１７－２０１９年国家房地产行业土地交易情况??

?２０１８?年?２０１９?年?１－６?月??图３－１?２０１７－２０１９年国家房地产行业土地交易情况图??资料来源：国家统计局ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．?ｓｔａｔｓ，?ｇｏｖ．?ｃｎ／??中共中央及地方政府从２０１８年开始持续不间断地结合土地方面政策以及金融??信用贷款这两个领域，推行宏观调控的相关政策。众所周知，促进居住地产行业??经济持续递增的关键性影响因素是土地。现阶段这一要素必须面对日渐复杂的政??治环境。自然资源局及相关部门持续开展对土地的彻查和清理等相关工作，严查??违规用地；金融机构加强了与本机构有业务往来的房地产企业的监管力度，提高??了房地产企业的融资门槛；此外，伴随土地供应面积减少，土地价格温和上升，??本身需要大量资金的房地产行业受到银根紧缩、资金短缺的压力。这一系列的宏??观调控政策，导致房地产企业面临的政治形势日益严峻。??现阶段，在国家的政策环境和宏观调控下，居住地产行业的经营市场逐渐紧??缩
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本文编号：2852949