公共项目管理过程的系统动力学研究

发布时间：2020-10-25 06:25

　　 随着我国加快现代化进程和国民经济持续增长，大量的公共项目建设急需对项目管理理论进行创新。本文基于系统动力学理论，针对公共项目主要影响因素及其关系模型，构建了公共项目管理系统动力学总体模型及进度、质量、成本和资源管理四个子模型，并进行了实证研究，验证了模型的有效性。 公共项目的质量、进度和成本既对立又统一，同时受到风险、人力资源、综合管理等各种因素的影响，分析它们相互作用关系，构建公共项目主要影响因素关系模型至关重要。以此为基础，研究公共项目管理过程，构建了系统动力学总体模型，将总体模型分为计划、质量、成本、进度及资源管理模块，对影响各子系统主要因素进行界定，确定了子模型因素之间的关系方程，分别建立了进度、质量、成本和资源管理四个子模型。将构建模型应用于某市中型水利公共项目，对比分析模型结果和项目的实际情况。实验结果表明，项目计划一旦和实际脱节，将严重影响项目进度、成本和质量，故计划制定和返工问题必须根据项目团队和资源的实际状况，实时进行调整和修订，以大幅提高计划的有效性和合理性；不同的工作人员分配比例直接影响到项目进度和工作量的完成，选择合适的人员分配比例有利于项目物资和人力资源的节约、控制项目投资，保证项目进度和质量；员工压力及工作量的不断增加致使其疲劳程度进一步加剧，直到由于新增员工数量等措施落实到位，才改变了这种状况，保证了项目进展。最后从项目计划、资源分配等阶段性过程等方面提出了公共项目实施过程管理的改进建议。 基于系统动力学的公共项目过程管理系统模型，分析了系统的结构和变量之间的因果关系，较好地体现了公共项目系统内部各要素之间的关系，使公共项目管理更加具体化和科学化，有效地避免了主观臆断，并降低了实验成本和操作难度，适应了公共项目管理动态系统的要求，为项目管理者制定管理策略提供依据。
【学位单位】：中国地质大学（北京）
【学位级别】：博士
【学位年份】：2013
【中图分类】：N941.3;F284
【部分图文】：

图 1-1 公共项目管理研究的内容框架首先是公共项目管理绩效研究。就目前情况来看，公共项目管理绩效研究是未来很长一段时间内的研究热点和难点。基于科学管理的层面来看，只有提升控制水平，也就是说只有通过推动和改善公共项目评估，方能有效推动管理缺乏控制、管理不善等问题的解决。而且，只有以全过程的科学绩效评价作为前提及标准，才能够有效改进公共项目管理绩效，离了绩效评价，绩效提升将无法实现。为了实现这一目标，应当通过评估等手段以把握公共项目发展变化情况。所以，公共项目管理绩效研究重点涵盖两项内容，即绩效改善与绩效评估。对于这两方面问题的研究可以从以下角度入手来开展研究。其中，目前对于管理绩效改善的研究重点包括以下两个方面：第一，项目管理绩效改善。这一方面目前研究的热点是将其他学科解决问题

28图 2-2 系统动力学建模流程图构建模型的目标。即研究寻找所建系统的数据与资料，弄清哪些问题。系统边界。即搞清楚系统所要解决问题的主次之分，定下来题及其相关组成部分。系统内的构成要素主要涵盖在系统关键作用的要素，其余的与系统有密切关系的要素则构成系统内部要素与系统环境共同划分了系统范围。系统构成。即分析系统整体与系统要素之间的相互关系，确和因果关系，并将系统分解为若干子系统；研究系统要素

33图 2-4 公共项目的质量管理流程审批据设计图纸要求和施工规范规定，并结合工程项目特点、材料性能、进度要求、成本大小等，为完成响施工质量和施工安全的首要因素，为了避免施工问题，保证施工方案的完整性和先进性，结合公共的审批制度。即施工方案由项目技术负责人和专业工规范要求进行编制，由技术负责人负责审批，需
【引证文献】

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1 涂勇军;;基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究[J];会计师;2014年12期

本文编号：2855593