国有企业集团管控及其绩效评价研究

发布时间：2020-11-07 06:53

　　 随着全球经济一体化进程的不断加快,企业的不断重组、规模的不断扩大,企业集团已经成为公司形态发展的主流。而随着集团母子公司规模和多元化程度的不断提高,母公司如何才能实现对子公司的有效控制这一问题成为了集团公司的经营管理中亟待解决的现实问题,中国的国有企业集团同样面临着如何对子公司有效地管理控制的问题。本文以国有企业集团的管控为题进行研究,选题具有一定的理论意义和较大的现实意义。 本文进行了国有企业集团管控的理论研究和模式研究,国有企业集团员工绩效评价,国有企业集团权属子公司绩效评价与优化和权属企业间协调决策分析,国有企业集团管控下的风险控制策略等研究,得到了有重要价值的结论。本文在以下方面有创新:本文提出了国有企业集团对权属企业管控过程中存在着如何协调内部各版块部门间的协同合作性问题;以及如何评价权属企业各部门的运营效益,以达到资源分配利用的最优化。针对这两个问题,在IAHP理论的基础上建立了国有企业集团权属企业系统内部协同性优化决策模型,同时提出了数据包络分析(DEA)在国有企业集团权属企业各版块企业中效率评价中的应用,为企业集团决策者对子公司的管控提供了一种新思路。本文建立了集整体平衡性、全面联系性以及定性分析与定量计算相结合特点为一体的国有企业集团权属企业绩效评价体系,并在模糊数学理论的基础上,结合特尔菲和熵权值法确定指标权重进而进行组织绩效评价,该评价体系和评价模型为国有企业集团的管理者提供一种了解并改善权属企业经营管理状况的思路。本文在分析国有企业员工绩效的多因性、多维性及动态性特点的基础上,结合员工的工作业绩、工作能力、工作潜力及工作态度等方面的内容,构建了国有企业员工绩效评价指标体系,建立了基于DEA基本模型和超效率DEA模型的员工绩效评价,为国有企业制定改善绩效管理现状的措施提供了思路,同时为其设计更为合理的薪酬制度提供了依据。针对国有企业集团风险控制中存在的问题,以LH公司为例给出了国有企业集团风险控制的对策与建议。 本文为国有企业集团的管控提供了新的思路和方法,对我国国有企业集团的发展有较为重要的参考价值。
【学位单位】：天津大学
【学位级别】：博士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F224;F276.1
【部分图文】：

图 4-1 绩效管理系统流程图②绩效考评绩效考评通常是在一定时期终了，根据预先制订好的计划，管理者对员绩效目标完成情况进行评价。绩效考评的依据则是在绩效期开始时双方达成意见的绩效指标。③绩效反馈完成员工绩效考评后，管理者应当与员工进行交谈。通过交谈，反馈考程中有关员工绩效的信息，使员工了解当前自身的绩效状况以及管理者对自期望，认识到有待改进和提高的方面；同时，员工也可以提出自己在完成绩标中所遇到的困难，请求上级管理者的指导与援助。④绩效改进在绩效反馈沟通的过程中，员工和管理者双方通常会在考评结果和需要的方面达成某种共识，选取某个方面开始进行改进。这意味着新一轮绩效管

图 4-5 员工绩效评价结果图表 4-10 员工绩效评价的超效率 DEA 模型求解结果DMU Score1 123.76%3 129.73%8 130.81%9 318.18%1112106.65%118.35%由于运用超效率 DEA 模型进行评价时，弱 DEA 有效决策单元的评分值并不会改变，所以这里只列出了该模型下 6 个 DEA 有效决策单元的评价结果。

图 5-6 n 个评价单元的评价系统图中：ijx 表示jDMU 评价单元第 i 种投入指标，ijx >0；rjy 表示jDMU 评价单元第 r 种投入指标，rjy >0；iv 表示第 i 种投入指标的权系数， 0iv ；① 确定 N 个同类评价单元的 DMU确定评价单元 DMU，是使用 DEA 方法解决决策问题的第一步，我们要注意，在选择评价单元 DMU 时，应选择同质单元，即所选部门，行业相对于总体评价目标的性质相同，影响程度大致相等。同时，各个所选部门的输入输出指标务必相同，否则无法进行 DEA 的计算。同等条件同等地位的各个部门间的比较评价。在实际操作过程中，我们可以使用其他学科的知识进行分类评价，如统计学中的聚类分析进行分组判定和评价等。② 选择投入产出指标
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本文编号：2873597