XD集团管控模式及实施方案研究

发布时间：2020-12-17 18:58

　　在世界经济发展充满了不确定性的今天,企业如何在激烈的市场竞争中做大做强,并建立自己的管控模式,快速的由中小型企业发展成为大型的集团化公司,对企业发展愈发显得重要。本文研究的目标企业是一家知名商业地产企业,XD集团由小规模的民营企业发展成为跨区域的集团化企业,其发展历程见证了过去十年中国整个房地产市场的繁荣。随着XD集团业务的快速扩张,以及管理体系建设的滞后,XD集团无法避免的陷入管理困境,总部对分支机构缺乏有效管控,所以,XD集团有必要重构和优化当前的管控体系,提升集团的管理水平和核心竞争优势,才能实现企业发展的可持续性。本文研究的目的主要是帮助XD公司分析目前企业管控中存在的问题,针对存在的问题和企业发展规划设计出适合XD企业发展的集团管控模式,并制定了实施方案以帮助XD企业实施落地。本文采用了比较分析法、案例分析法、问卷调査法、规范性分析与实证研究相结合等研究方法。通过对不同企业管控模式的对比分析,找出各种管控模式的特点和差异性,并通过案例研究,对行业内的标杆企业的管控模式进行研究分析,找出标杆企业的优秀的管理模式加以借鉴和学习。通过对企业管理层的问卷调查找出目前XD公司在管理制度... 

【文章来源】：北京工业大学北京市 211工程院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

XD集团组织架构图

至因流程设置的存在弊端和风险，给企业造成了严重的经济损失，以及后续的法律风险。下面以采购流程为例进行说明：问卷调查显示（见图3-3）：员工认为在招标采购环节存在的主要问题是：对采购过程缺乏有效监督占比28.96%，采购产品的选型定板滞后占比21.05%、采购管理缺乏计划性占比21.05%。目前没有集中采购，也没有严格按照招标程序进行招标采购，没开标过程，也没成立招标小组和筛选评标专家，目前的招标方式还是简单的由几个主要负责人构成，导致采购问题频繁，需要采购的物资不能及时到位，或者质量不过关，价格不透明，给企业造成了不小的损失。因此需要制定科学合理的招标采购程序，保障集团物资的供应，合理控制成本和费用。

(3)在具体实际工作中，公司的流程容易被领导的指令任意的修改或不执行，企业业务流程的权威性较低，无法充分体现企业集团的责权关系。(4)缺乏科学的管理流程，部分管理流程相对繁杂，而部分管理流程则相对简单，无法达到预期的管控效果。流程过于复杂，审批环节过多，比如某一个审批环节的负责人不在就不能继续流转下去，会导致工作效率低下。流程环节过于简单会给企业管理带来风险，比如涉及到项目建筑设计方案的重要审核论证流程，一旦建筑设计方案确定，后期如果在进行修改会耗费大量的人力和资金，会给项目开发建设带来风险和隐患。3.5行业标杆企业的管理模式研究（1）万科管控模式研究：通过对万科管理模式的相关资料和组织架构的研究（见图 3-4），万科集团将职能定位在投资监管方面，重点管控集团资金流向和投资项目，通过集权管控模式，加强投资风险管理，提升人力资源的利用效果，推动企业的研发创新，提升售后服务水平。

【参考文献】：
期刊论文
[1]集团公司资金集中管理的利弊分析与措施探讨[J]. 李赟.  企业改革与管理. 2018(07)
[2]国有集团母子公司管控模式的选择:多关键因素识别与组合影响[J]. 朱方伟,宋昊阳,王鹏,赵萌萌.  南开管理评论. 2018(01)
[3]试论全面预算管理在企业内部控制中的重要作用[J]. 孙平.  企业改革与管理. 2015(05)
[4]浅析企业集团管控模式的选择[J]. 陈婕.  知识经济. 2012(13)
[5]大型房地产企业集团管控模式研究[J]. 施建刚,吴光东.  中国房地产. 2011(02)
[6]大国崛起呼唤母子公司管控[J]. 白万纲.  董事会. 2008(03)
[7]大型房地产企业集团管控模式研究[J]. 吴光东,苏振民,柏树新.  建筑经济. 2008(02)
[8]企业集团管理控制模式选择及实施[J]. 张凯,赵庆晨.  财会通讯(理财版). 2008(01)
[9]企业集团管控模式比较与选择[J]. 朱泾源,胡川.  农村经济与科技. 2007(08)
[10]企业集团管控模式的设计及应用[J]. 黎怀君,李晓玲.  企业改革与管理. 2007(04)



本文编号：2922527