关于加强房地产公司全面预算管理的探讨

发布时间：2021-01-11 09:30

　　近年来为了抑制房价过快上涨,中央和地方政府相继出台了一系列房地产调控政策,房地产公司的生存环境更加堪忧,在这种情况下,很多企业开始引入全面预算管理来提高管理水平,优化资源配置,降低生产成本,提高自身竞争力。但在全面预算管理的实施过程中,存在着一些问题导致全面预算管理的作用没有得到充分发挥。本文分析了目前房地产公司在实施全年预算管理过程中存在的突出问题,并针对存在的问题提出了几点改进建议。 

【文章来源】：商讯. 2020,(22)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、房地产公司全面预算管理中存在的问题
    （一）重视程度不够，认识不到位
    （二）存在“预算松弛”现象
    （三）预算与战略脱节
    （四）预算执行与分析不到位，监控力度不够
二、优化房地产公司全面预算管理的措施
    （一）建立健全的全面预算管理组织领导机构
    （二）多种预算编制方法相结合
    （三）预算管理必须坚持以战略目标为导向
    （四）建立定期分析反馈制度
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业全面预算管理的困境及对策探讨——以s公司为例[J]. 李艳艳.  中国商论. 2019(16)
[2]论房地产企业全面预算管理体系的构建经验[J]. 赵菲菲.  中国集体经济. 2018(19)
[3]企业全面预算管理的困境及对策探讨[J]. 史立.  中国商论. 2018(07)
[4]全面预算管理在房地产开发公司中的应用[J]. 史景红.  现代商业. 2014(26)



本文编号：2970524