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供应链网络牛鞭效应的形成机理及其控制机制研究

发布时间:2021-01-12 21:43
  供应链管理不仅是现代企业管理中不可缺少的核心组成部分,也是提高企业绩效、增强企业竞争力的重要手段。供应链管理的效率在某种程度上能够决定企业的成败兴衰。牛鞭效应的存在不仅导致需求信息的失真,使得供应链上游节点企业无法准确把握市场需求,扰乱了正常的企业生产计划,降低了企业应对市场需求波动的能力,使得整个供应链运作失调,导致企业运作成本、管理风险的增加,客户服务水平的降低。面对时刻变化的经济环境以及日益激烈的市场竞争,加深对供应链牛鞭效应的产生条件、影响因素以及演变机理的研究,深入研究牛鞭效应的控制策略和方法,缓解牛鞭效应对企业的冲击,对于提升供应链效益、增强企业竞争力、防御外部冲击、实现经济的健康稳定发展有着重要的现实意义。本文从供应链库存网络系统的视角展开,针对牛鞭效应问题,深入分析研究了牛鞭效应产生的内部机理、主要影响因素以及其动态演变规律,从库存控制的角度设计牛鞭效应的抑制策略和方法,并进行对比分析,主要研究工作有:(1)供应链网络系统牛鞭效应的形成因素识别。系统梳理造成供应链网络系统牛鞭效应的社会、经济、文化等各种因素,按照因素间的相互关系和对牛鞭效应的影响强度,进行因素分类,从中... 

【文章来源】:南京航空航天大学江苏省 211工程院校

【文章页数】:123 页

【学位级别】:博士

【部分图文】:

供应链网络牛鞭效应的形成机理及其控制机制研究


供应链网络系统牛鞭效应研究的技术路线

供应链网络,微观结构,供应链库存,供应链系统


络系统状态转移模型。其次,根据供应链库存下的两种动态牛鞭效应控制策略:一种是在库态的供应链库存控制策略;另一种是在库存状供应链库存控制策略。分别就这两种牛鞭效应用方式和效果展开深入分析和研究,探讨库存动态性能表现的关系。制的供应链库存网络系统模型描述等供应链系统内外因素的影响,市场终端消费整个供应链系统。为应对需求的波动,供应链。这一方面必将增加企业的采购成本以及库存着各种业务往来,特别是他们之间的复杂供需过企业间的供需关系扩散至整个供应链系统。构:ijd

结构图,仿真系统,结构图,供应链网络


4中的1 1 1P , Q ,B ,最终可得不等式(3.1稳定的条件。数1 2 3 4r , r , r ,r 用表 3.1 中对应的情景概率至此完成定理 3.2 的证明。,信息共享受限的供应链网络系统中,存控制策略是否有效,是由供应链网络同决定的。满足线性矩阵不等式组(3.1统的指数稳定性,从而起到抑制牛鞭效库存网络系统(如图 3.2 所示)为例,分状态信息可获知时的基于库存水平波动

【参考文献】:
期刊论文
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[3]基于强化学习的牛鞭效应对策模型[J]. 孙若莹,李忱,赵刚.  北京信息科技大学学报(自然科学版). 2011(01)
[4]信息共享对企业供应链牛鞭效应影响的研究[J]. 孙琪霞,朱青,史成东.  中国商贸. 2010(25)
[5]供应链牛鞭效应及其控制论方法[J]. 隋鹏,许弘雷,韦维.  贵州大学学报(自然科学版). 2010(05)
[6]两级生产与需求不确定的供应链生产订购决策[J]. 彭红军,周梅华.  系统工程学报. 2010(05)
[7]多产品供应链的牛鞭效应及其减弱方法[J]. 章魏,华中生.  系统工程学报. 2010(04)
[8]非对称信息下的后端VMI协调模型[J]. 张成堂,周永务,武东.  数学的实践与认识. 2010(11)
[9]生产能力变异性对供应链牛鞭效应的影响[J]. 丁胡送,徐晓燕.  系统管理学报. 2010(02)
[10]基于委托代理理论的弱化牛鞭效应的对策研究[J]. 张宇,程梦来.  物流科技. 2009(12)



本文编号:2973597

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