管道燃气特许经营中期评估指标体系的建立

发布时间：2021-02-06 02:17

　　采用定量方法构建了基于关键指标（分为一级指标、二级指标、三级指标）的评估指标体系,确定各评估指标的内容、一级指标的权重、三级指标的满分值和评分标准、综合得分的计算方法,明确综合得分与燃气企业经营水平等级的对应关系。以某燃气企业的中期评估为例,介绍评估指标体系的建立及各指标的量化过程和方法。 

【文章来源】：煤气与热力. 2020,40(07)

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
1 概述
2 中期评估总体思路
    2.1 调研与考察
    2.2 构建评估指标体系
        2.2.1 指标的确定
            （1）一级指标
            （2）二级、三级指标
        2.2.2 一级指标权重的确定
        2.2.3 三级指标满分的确定
        2.2.4 三级指标评分方法的确定
        2.2.5 综合得分与经营水平的对应关系
    2.3 问题分析及合理化建议
3 中期评估实例
    3.1 确定一级指标权重
    3.2 三级指标评分
        3.2.1 工程规划与建设
        3.2.2 产品与服务质量
        3.2.3 财务管理
        3.2.4 安全管理
        3.2.5 生产运营管理
        3.2.6 企业文化建设及公益活动
    3.3 综合得分
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]管道燃气特许经营中期评估报告编制[J]. 祝益波.  煤气与热力. 2018(03)

硕士论文
[1]城市燃气管道的完整性管理[D]. 周廷鹤.重庆大学 2009



本文编号：3019982