长春HY房地产顾问公司发展战略研究

发布时间：2021-02-12 03:08

　　文章首先介绍房地产行业的整体环境及房地产顾问公司的行业背景,国内房地产市场一面受到国内外经济形势下行的影响,另一方面持续遭遇政府调控増码加剧,供求端承受压力,需求端方面也是困难多多。HY公司是一家专业为房地产开发公司提供房地产相关专业楼盘策划服务、销售代理服务的机构,主要业务包括房地产的产品定位、销售现场包装、广告投放推广、房地产销售代理等营销策划活动。通过本文分析可以提高房地产专业化程度,帮助HY公司分析现阶段经营情况及竞争优势,制定合适的公司发展战略,让公司在变化的市场环境中持续健康发展。第二章主要内容是战略管理的相关理论,介绍文章中会用到的波特五力,SWOT分析法以及PEST分析法等管理分析工具。第三章详细说明HY公司现状,企业使命是“为城市建设服务,为人居美好生活服务”。回顾公司2013年到2019年的发展历程,HY公司现有业务包括提供城市更新与旧区改造咨询、土地发展顾问、建筑规划建议、商用物业定位与招商、营销策划、楼盘销售代理、广告推广等系列服务。通过内部营销能力、财务、人力组织架构分析,得出HY公司在新房承销领域已经取得一定成就,在行业内有较强的资源整合能力。尽管如此,仍然... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容
    1.3 研究方法
    1.4 技术路线
第2章 战略管理相关理论
    2.1 战略管理的概念
    2.2 战略管理分析工具
        2.2.1 波特五力竞争模型
        2.2.2 SWOT分析法
        2.2.3 PEST分析法
    2.3 战略管理过程及设计流程
第3章 HY公司现状
    3.1 公司企业文化
    3.2 公司发展历程
    3.3 公司业务与营销
    3.4 公司财务能力
第4章 HY公司外部环境分析
    4.1 宏观环境分析
        4.1.1 政策法律环境
        4.1.2 经济环境
        4.1.3 社会文化环境
        4.1.4 技术环境
    4.2 竞争态势分析
        4.2.1 主要竞争者及态势
        4.2.2 潜在新竞争者
        4.2.3 潜在替代者
        4.2.4 供应商的议价能力
        4.2.5 购买者的议价能力
第5章 HY公司战略选择和实施
    5.1 HY公司SWOT分析
        5.1.1 机会
        5.1.2 威胁
        5.1.3 优势
        5.1.4 劣势
    5.2 HY公司战略目标确定与战略选择
        5.2.1 公司战略目标确定
        5.2.2 公司战略选择
    5.3 公司战略目标分解与规划
        5.3.1 公司战略目标分解
        5.3.2 公司战略目标规划
    5.4 公司战略实施
        5.4.1 品牌战略
        5.4.2 人才战略
        5.4.3 客户战略
        5.4.4 财务战略
第6章 HY公司战略保障措施
    6.1 加强公司文化建设
    6.2 强化公司业务保障
    6.3 完善公司人事管理制度
    6.4 升级公司客户信息管理平台
第7章 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 研究展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于房地产开发项目风险管理的分析探讨[J]. 袁明川.  四川水泥. 2016(08)
[2]企业战略管理理论的演变及发展趋势研究[J]. 任文超.  中国管理信息化. 2016(12)
[3]房地产调控政策的实施和退出效果研究——基于VECM和DSGE模型相结合的分析[J]. 陈鑫,方意.  当代经济科学. 2016(03)
[4]上海市房地产限购限贷政策评估:基于断点回归设计的研究[J]. 张建同,方陈承,何芳.  科学决策. 2015(07)
[5]中国战略管理研究:情境问题与理论前沿[J]. 魏江,邬爱其,彭雪蓉.  管理世界. 2014(12)
[6]浅论中国发展农业循环经济及战略意义[J]. 李荣生.  中国农业信息. 2012(09)
[7]房地产企业如何做好销售队伍管理[J]. 赵艳丰.  中国房地产业. 2011(11)
[8]我国房地产市场供求调节有效性研究——基于微观经济学视角的分析与启示[J]. 房林.  价格理论与实践. 2011(02)
[9]整合市场战略与非市场战略的战略管理模型——基于中国房地产行业的研究[J]. 樊帅,田志龙.  管理学报. 2010(08)
[10]中国房地产市场的发展现状和趋势[J]. 张晓瑞,董亥宁.  产权导刊. 2008(06)

硕士论文
[1]BX房屋有限公司发展战略研究[D]. 杨波.中国地质大学(北京) 2018
[2]兰精灵物业有限公司商业计划书[D]. 岂明远.兰州大学 2018
[3]社区商业物业管理RE公司发展战略研究[D]. 柯海波.西南交通大学 2018
[4]A物流公司发展战略研究[D]. 邵弈喆.浙江工业大学 2017
[5]秦皇岛兴龙置家房地产经纪有限公司发展战略研究[D]. 宋英杰.燕山大学 2013
[6]房地产估价机构发展战略研究[D]. 聂竹青.北京交通大学 2013
[7]长春国信集团投资有限公司发展战略研究[D]. 肖薇.吉林大学 2011
[8]碧桂园房地产营销模式研究[D]. 杨辉.华中科技大学 2011
[9]金融危机冲击下美国房地产代理企业的战略对策研究[D]. 杨毅忠.复旦大学 2009
[10]电子商务在房地产中介行业应用的研究[D]. 匡椿光.上海交通大学 2006



本文编号：3030158