M市自来水公司发展战略研究
发布时间：2021-02-17 00:11
作为市政公共服务的重要组成单位,城市水务发展水平会直接影响居民生活质量以及社会经济发展状态。随着市场化改革程度不断加深,我国城镇化发展速度有了明显改变,相关因素导致我国水务行业开始承担前所未有的生存竞争压力。从目前发展状况来看,国有供水企业所采用的传统经营管理方式无法满足国民经济发展需求。为了迎合全新发展趋势,抓住良好发展机遇,同时为居民、政府机关以及企事业单位提供高质量、高效率的水务服务,水务公司急需改革。在对城镇水务行业发展状态以及自身特征进行全面总结条件下,结合发现的实际问题,在充分利用自身优势条件基础上,制定企业发展战略,这样不仅能够提高改革效率,同时也有助于企业可持续发展目标的最终实现。本文研究过程中,首先对水务行业发展情况进行全面分析,结合供水企业存在的实际问题,选取M市自来水公司作为研究对象,针对其公司现状进行深入探究。M市自来水公司是M市的自来水龙头企业,为全市100余万居民供水。自来水公司,作为涉及民生的基本行业,不但保证居民的日常生活用水,同时也是生产的基础保障行业。自来水的供水效率,供水情况,直接决定了居民的幸福指数以及其他工业生产的成本大小。M市自来水公司是M市...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究方法
1.4 研究内容
第2章 战略管理相关基础理论
2.1 企业战略管理相关概念
2.1.1 企业战略
2.1.2 战略管理
2.1.3 发展战略
2.2 战略管理分析工具概述
2.2.1 PEST分析法
2.2.2 SWOT分析法
第3章 M市自来水公司现状与问题
3.1 M市自来水公司基本情况
3.2 M市自来水公司现行运行情况
3.2.1 平稳供水,保证生产生活的顺利进行
3.2.2 公司重视技术进步、技术发展
3.3 M市自来水公司运营中存在的问题
3.3.1 主营业务盈利能力弱
3.3.2 人员结构不合理
3.3.3 投入不足,供水设备老化
3.3.4 管理模式老旧,公司经营效率低
第4章 M市自来水公司的PEST分析
4.1 政治法律环境分析（P）
4.1.1 水务行业向市场化方向发展
4.1.2 供水行业阶梯水价格政策逐渐清晰
4.1.3 环保政策频出迎来大水务时代
4.1.4 政府由管理者向监管者转变
4.2 经济环境分析（E）
4.2.1 国家经济政策方面
4.2.2 国家经济发展方面
4.2.3 国内水务市场方面
4.3 社会环境分析（S）
4.3.1 居民用水量不断攀升
4.3.2 民众节水意识增强
4.3.3 民众对水质要求提高
4.4 技术环境分析（T）
第5章 M市自来水公司的SWOT分析
5.1 公司内部优势分析（S）
5.1.1 内部资源优势
5.1.2 内部能力优势
5.2 公司内部劣势分析（W）
5.2.1 内部资源劣势
5.2.2 内部能力劣势
5.3 公司机遇分析（O）
5.3.1 污水处理和用水价格有望上调
5.3.2 环保投资持续增加
5.3.3 供水行业整合力度加大
5.3.4 城镇化持续推进
5.3.5 行业内智慧水务发展势头良好
5.4 公司威胁分析（T）
5.4.1 外部资本引入,本土水务公司竞争压力变大
5.4.2 城市水务运营成本持续提升
5.4.3 替代品需求量不断增加
5.4.4 供水区域随产业布局调整而发生变化
5.5 公司内部环境综合分析
5.5.1 SO战略
5.5.2 WO战略
5.5.3 ST战略
5.5.4 WT战略
第6章 M市自来水公司总体战略
6.1 公司的战略定位
6.2 企业制定发展战略的基本原则
6.3 战略思路
6.3.1 立足主业,完善企业基本能力
6.3.2 通过各种途径规避外部风险
6.3.3 提升企业的综合实力
6.4 战略目标体系
第7章 M市自来水公司战略实施保障措施
7.1 做大做强主营业务
7.1.1 供水保障
7.1.2 管网的建设和维护
7.1.3 供水营销与服务方面
7.2 强化内部管理措施
7.2.1 全面提升公司管理水平
7.2.2 建立科学决策体系
7.2.3 加强人力资源管理水平
7.2.4 加强文化建设,增强凝聚力
7.2.5 大力应用科技成果
7.3 强化多元经营
7.3.1 整合资源,形成规模优势
7.3.2 拓展周边市场
第8章 结论
参考文献
致谢
本文编号：3037132
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究方法
1.4 研究内容
第2章 战略管理相关基础理论
2.1 企业战略管理相关概念
2.1.1 企业战略
2.1.2 战略管理
2.1.3 发展战略
2.2 战略管理分析工具概述
2.2.1 PEST分析法
2.2.2 SWOT分析法
第3章 M市自来水公司现状与问题
3.1 M市自来水公司基本情况
3.2 M市自来水公司现行运行情况
3.2.1 平稳供水,保证生产生活的顺利进行
3.2.2 公司重视技术进步、技术发展
3.3 M市自来水公司运营中存在的问题
3.3.1 主营业务盈利能力弱
3.3.2 人员结构不合理
3.3.3 投入不足,供水设备老化
3.3.4 管理模式老旧,公司经营效率低
第4章 M市自来水公司的PEST分析
4.1 政治法律环境分析（P）
4.1.1 水务行业向市场化方向发展
4.1.2 供水行业阶梯水价格政策逐渐清晰
4.1.3 环保政策频出迎来大水务时代
4.1.4 政府由管理者向监管者转变
4.2 经济环境分析（E）
4.2.1 国家经济政策方面
4.2.2 国家经济发展方面
4.2.3 国内水务市场方面
4.3 社会环境分析（S）
4.3.1 居民用水量不断攀升
4.3.2 民众节水意识增强
4.3.3 民众对水质要求提高
4.4 技术环境分析（T）
第5章 M市自来水公司的SWOT分析
5.1 公司内部优势分析（S）
5.1.1 内部资源优势
5.1.2 内部能力优势
5.2 公司内部劣势分析（W）
5.2.1 内部资源劣势
5.2.2 内部能力劣势
5.3 公司机遇分析（O）
5.3.1 污水处理和用水价格有望上调
5.3.2 环保投资持续增加
5.3.3 供水行业整合力度加大
5.3.4 城镇化持续推进
5.3.5 行业内智慧水务发展势头良好
5.4 公司威胁分析（T）
5.4.1 外部资本引入,本土水务公司竞争压力变大
5.4.2 城市水务运营成本持续提升
5.4.3 替代品需求量不断增加
5.4.4 供水区域随产业布局调整而发生变化
5.5 公司内部环境综合分析
5.5.1 SO战略
5.5.2 WO战略
5.5.3 ST战略
5.5.4 WT战略
第6章 M市自来水公司总体战略
6.1 公司的战略定位
6.2 企业制定发展战略的基本原则
6.3 战略思路
6.3.1 立足主业,完善企业基本能力
6.3.2 通过各种途径规避外部风险
6.3.3 提升企业的综合实力
6.4 战略目标体系
第7章 M市自来水公司战略实施保障措施
7.1 做大做强主营业务
7.1.1 供水保障
7.1.2 管网的建设和维护
7.1.3 供水营销与服务方面
7.2 强化内部管理措施
7.2.1 全面提升公司管理水平
7.2.2 建立科学决策体系
7.2.3 加强人力资源管理水平
7.2.4 加强文化建设,增强凝聚力
7.2.5 大力应用科技成果
7.3 强化多元经营
7.3.1 整合资源,形成规模优势
7.3.2 拓展周边市场
第8章 结论
参考文献
致谢
本文编号：3037132
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/hongguanjingjilunwen/3037132.html
