天房集团战略调整研究

发布时间：2021-02-26 05:28

　　近年来我国房地产经济持续升温,房地产行业竞争加剧,国家对房地产行业的宏观调控不断加码。天房集团作为一个传统的国企房地产集团在不断的发展过程中被誉为城市建设的“主力军”、“国家队”和“排头兵”。但是其在不断的发展过程中也产生了很多的问题,尤其是在国家对房地产行业宏观调控加大后,呈现出了房地产企业战略调整的紧迫性。本论文以天房集团的战略调整为研究对象,以企业战略调整、企业核心竞争力为基础理论,用PEST研究法对天房集团的外部环境进行了分析与探讨,又用波特五力模型对天房集团的内部竞争环境进行了分析,最后在SWOT分析法的指导下,对天房集团进行了全方位、多角度的分析与研究,最后得出了天房集团的战略调整方向为“地产+N”的多元化发展为基础方向,在发展房地产的基础上,摒弃传统角色定位,向着新时代的多元化方向发展,利用已有的内部有效资源,加快与商业地产、租赁、文旅、教育、健康产业等其他产业类型的融合。论文在分析研究问题的基础上,提出了天房集团战略调整的重点任务和主要措施;最后为保障该企业战略调整的达成,制定出战略调整的保障条件。集团必须向产业多元化的道路转型,通过“地产+N”的转型战略寻求出一条可持... 

【文章来源】：兰州理工大学甘肃省

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 理论意义
        1.1.3 实践意义
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
    1.3 论文拟解决的关键问题
    1.4 研究方法和技术路线
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究技术与路线图
第2章 基础理论与文献综述
    2.1 关键概念的界定
        2.1.1 企业战略管理
        2.1.2 企业战略调整
    2.2 相关基础理论
        2.2.1 企业战略管理理论
        2.2.2 企业核心竞争力理论
        2.2.3 企业战略调整理论
        2.2.4 SWOT分析法
        2.2.5 IFE与 EFE矩阵
第3章 天房集团内外部环境分析
    3.1 天房集团发展现状
        3.1.1 天房集团发展历程
        3.1.2 天房集团现行战略
    3.2 天房集团宏观环境分析
        3.2.1 政策环境分析
        3.2.2 经济环境分析
        3.2.3 社会环境分析
        3.2.4 科技环境分析
    3.3 天房集团竞争环境分析
        3.3.1 行业内部竞争力的分析
        3.3.2 潜在进入者的威胁
        3.3.3 供应商讨价还价的权利
        3.3.4 顾客讨价还价的权利
        3.3.5 替代产品的威胁
    3.4 天房集团EFE矩阵
    3.5 天房集团内部环境分析
        3.5.1 天房集团内部资源分析
        3.5.2 天房集团内部竞争力分析
        3.5.3 天房集团内部业务能力分析
    3.6 天房集团IFE矩阵
第4章 天房集团SWOT分析
    4.1 天房集团优势分析
    4.2 天房集团劣势分析
    4.3 天房集团机遇分析
    4.4 天房集团威胁分析
    4.5 天房集团SWOT矩阵
    4.6 天房集团多元发展的战略调整
第5章 天房集团战略调整建议
    5.1 天房集团战略调整的方向
    5.2 天房集团战略调整的总目标
    5.3 天房集团战略发展各分项目标
        5.3.1 深化国有企业改革
        5.3.2 京津冀一体化发展
        5.3.3 产业结构优化调整
        5.3.4 房地产综合开发
        5.3.5 科技创新
        5.3.6 资本运营
    5.4 天房集团战略调整重点任务
        5.4.1 深化国企改革,全面提质增效
        5.4.2 发挥自身优势,参与京津冀协同发展
        5.4.3 加大创新力度,增强核心实力
    5.5 地产+N的产业布局
        5.5.1 核心地产业务
        5.5.2 以地产为基础的N向发展
    5.6 天房集团战略调整主要措施
        5.6.1 构建现代化管理体系
        5.6.2 优化企业资源配置
第6章 天房集团战略调整实施保障
    6.1 树立全员参与的思想
    6.2 优化组织结构
    6.3 建设企业文化
    6.4 引进培养人才
    6.5 完善制度建设
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]新时代背景下企业战略转型之道[J]. 谢祖墀.  清华管理评论. 2018(11)
[2]新常态下中国房地产应对策略研究[J]. 郭晓丽.  智富时代. 2018(10)
[3]中国房地产经济的新常态下的特点及其对策[J]. 李君华.  住宅与房地产. 2018(27)
[4]房地产经济的新常态及其应对解析[J]. 李淑红.  时代金融. 2018(23)
[5]房地产企业轻资产运营战略转型必要性分析[J]. 张蔼元,徐波,王林.  城市住宅. 2018(07)
[6]房地产经济可持续发展战略的探讨[J]. 吴明皓.  住宅与房地产. 2018(19)
[7]万达集团战略调整案例分析[J]. 赵艳.  经贸实践. 2018(11)
[8]房地产企业发展战略探讨[J]. 石亚丽.  现代经济信息. 2018(11)
[9]当代房地产经营管理模式战略转型的分析[J]. 吴霞,范维,康瑞文,刘景,胡越.  住宅与房地产. 2018(13)
[10]中小房地产企业的战略转型与内部创新研究[J]. 何红萍.  上海管理科学. 2018(02)

硕士论文
[1]BJ房地产开发公司发展战略研究[D]. 解涛.对外经济贸易大学 2007



本文编号：3052122