恒园房地产预算管理引入平衡计分卡的应用研究

发布时间：2017-04-15 11:19

  本文关键词：恒园房地产预算管理引入平衡计分卡的应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在日益激烈的竞争环境和经济增长放缓的宏观背景之下,房地产企业正在面临着前所未有的挑战。为了能够在竞争对手的夹击中突出重围,房企必须要加强内部控制,提高管理水平。预算管理作为一种重要的管理手段,在过去很多年间为公司创造了巨大的效益,优化了公司的资源配置。然而,随着时代的变迁,预算管理的缺陷也在不断凸显,包括忽视公司的战略目标、过度关注财务指标等,导致预算管理的实施效果受到影响。平衡计分卡是目前较为先进的战略管理方法,可以有效地将公司的经营目标和战略目标结合起来。因此,本文提出将平衡计分卡引入预算管理,克服传统预算管理的不足。本文基于对恒园公司预算管理的研究,采用了文献研究法和案例分析法等方法,对恒园公司预算管理引入平衡计分卡的方案进行了设计。本文首先梳理了预算管理和平衡计分卡的研究成果,并对学者们关于将平衡计分卡引入预算管理的研究展开了学习,紧接着对平衡计分卡和预算管理进行了相关性分析,阐述了两者整合的思路,为后面的方案设计奠定基础。本文从第三章开始对案例公司的研究,分析了恒园公司预算管理的基本情况,并挖掘出其中存在的问题。第四章是本文的重点,该章从预算目标的确定、预算指标的编制、预算的执行与控制、预算的考评这几个环节着手,利用平衡计分卡为案例公司的预算管理进行了优化。最后,本文罗列了该方案在实施过程中可能遇到的障碍,并针对性地提出了保障措施。引入平衡计分卡的预算管理相对于传统预算管理具有明显优势,虽然在我国的应用还不广泛,但是我们有理由相信它在未来会得到重视和推广。本文希望通过对恒园公司预算管理的完善,实现它与平衡计分卡的真正融合,并为其他公司的实践应用提供一定的参考。
【关键词】：房地产公司 预算管理 平衡计分卡
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第1章 绪论13-23
• 1.1 研究背景与研究意义13-15
• 1.1.1 研究背景13-15
• 1.1.2 研究意义15
• 1.2 国内外研究综述15-20
• 1.2.1 预算管理的研究15-17
• 1.2.2 平衡计分卡的研究17-18
• 1.2.3 战略导向预算管理的研究18-20
• 1.2.4 文献述评20
• 1.3 研究框架与研究方法20-23
• 1.3.1 研究框架20-21
• 1.3.2 研究方法21-23
• 第2章 平衡计分卡与预算管理理论分析23-30
• 2.1 相关的理论基础23-25
• 2.1.1 委托代理理论23
• 2.1.2 权变理论23-24
• 2.1.3 战略管理理论24-25
• 2.2 平衡计分卡与预算管理的相关性分析25-30
• 2.2.1 平衡计分卡与预算管理的功能比较25
• 2.2.2 平衡计分卡与预算管理的优势互补25-27
• 2.2.3 平衡计分卡与预算管理的整合思路27-30
• 第3章 恒园公司预算管理现状及问题30-39
• 3.1 恒园公司概况30-31
• 3.2 恒园公司预算管理的实施现状31-35
• 3.2.1 预算管理的组织结构31
• 3.2.2 预算管理的实施流程31-34
• 3.2.3 预算编制的内容与方法34-35
• 3.3 恒园公司现阶段预算管理存在的问题35-39
• 3.3.1 预算管理缺少与战略目标的对接35
• 3.3.2 预算编制重成本削减轻价值提升35-36
• 3.3.3 预算分析仅限于简单的数据对比36
• 3.3.4 预算调整的条件与范围过于模糊36-37
• 3.3.5 预算的考核评价缺少非财务指标37-39
• 第4章 恒园公司预算管理引入平衡计分卡的方案设计39-54
• 4.1 方案设计的目标与原则39-40
• 4.1.1 方案设计的目标39
• 4.1.2 方案设计的原则39-40
• 4.2 引入平衡计分卡的预算目标构建40-42
• 4.2.1 公司内外环境分析40-41
• 4.2.2 公司的战略选择41
• 4.2.3 确定战略导向的预算目标41-42
• 4.3 引入平衡计分卡的预算编制42-49
• 4.3.1 确定关键成功因素42-44
• 4.3.2 确定关键绩效指标44-46
• 4.3.3 确定不同层级绩效指标值46-48
• 4.3.4 具体预算的编制48-49
• 4.4 引入平衡计分卡的预算执行与控制49-50
• 4.4.1 广泛搜集数据进行指标分析49-50
• 4.4.2 规范预算调整的条件与流程50
• 4.5 引入平衡计分卡的预算考评50-54
• 4.5.1 构建绩效考评体系51-52
• 4.5.2 考评与激励机制挂钩52-54
• 第5章 恒园公司预算管理引入平衡计分卡的方案实施54-61
• 5.1 方案实施可能遇到的障碍54-56
• 5.1.1 财务部门的工作量过于庞大54
• 5.1.2 确定平衡计分卡时生搬硬套54-55
• 5.1.3 现有财务系统难以满足需求55
• 5.1.4 基层员工的思想难以转换55-56
• 5.2 方案实施的保障措施56-59
• 5.2.1 完善预算管理组织结构56-57
• 5.2.2 根据自身情况确定平衡计分卡57
• 5.2.3 构建预算管理信息系统57-58
• 5.2.4 发挥高层的推动作用58-59
• 5.3 方案实施的效果预测59-61
• 5.3.1 促进部门间的协调沟通59
• 5.3.2 预算管理更加科学严密59-60
• 5.3.3 公司战略的执行力提高60-61
• 结论61-63
• 参考文献63-66
• 致谢66

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