ZY房地产公司财务风险管理研究

发布时间：2021-04-04 13:04

　　进入本世纪后,房地产行业在中国的发展进入了黄金期。这一行业属于较为典型的资金密集型行业,在整个企业运行的过程中,每一个环节和步骤都对资金有很大的需求,而且由于经营模式性质的原因导致项目的运转周期会比较长,促使企业面临投资回收期长和投资变现能力差等一些问题,这些问题的存在导致房地产企业需要承受大过于其他行业的财务风险。如何才能有效防范和应对是现阶段亟待解决的问题。房地产行业影响力较大的企业都已经着手研究如何通过完善财务风险管理的方法来加强企业管理,进而提升市场的综合竞争力。由此可以看出,财务风险管理研究的重要意义。针对上述情况,本人参考大量的文献资料,结合国内外对房地产行业的财务风险研究的现状对该问题进了行更深入的探索。本文以ZY房地产公司为案例,以公司财务活动为主线,分别从筹资风险、投资风险、营运风险和资金回收风险这几个角度对该企业进行研究。从这四个方向对ZY房地产公司运行过程中的财务风险进行识别和原因分析。最后,针对ZY房地产公司的情况给出具体有利于完善财务风险管理的对策和建议,进而提升ZY房地产公司的财务风险管理能力。 

【文章来源】：沈阳理工大学辽宁省

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【图文】：

ZY房地产公司筹资风险控制流程图

图 5.2 ZY 房地产公司成本费用管控图Fig5.2 ZY real estate enterprise cost and cost management chart第三，重视管理存货，避免存货跌价。对于房地产公司而言，存货管理非常重要，在管理的过程中需要充分考虑货的特殊性。房地产公司通常都会留存一定的土地资源作为存货，由于不同在诸多方面存在不同，以至于存货情况也有各种差异。目前，房地产企业的竞争日渐激烈，房地产企业的存货也在增长，如果存货出现价格下跌，必然业带来较大的损失。因此，必须重视存货管理，并做到以下几个方面：首先要对存货周转率进行准确测算，通过加大宣传，提高营销力度来降低库存；，形成完善的存货管理制度；最后，对库存情况进行详细记录，形成明细账。第四，完善公司全面预算管理。全面预算是从整体上规划企业的资金使用情况，确定合理的项目开发规模管理工作贯穿项目开发始终，确保财务风险得到有效管控。ZY 房地产公司在

【参考文献】：
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本文编号：3118087