K工程咨询公司知识型员工绩效考核研究

发布时间：2021-04-15 17:01

　　绩效考核作为人力资源管理的一项重要内容,长期以来一直受到理论界和实业界的重视,成为社会组织人力资源管理实践中的关键问题。如何才能建立一套适合企业自身的绩效考核体系,并能够在企业管理实践中顺利实施推进,进而取得明显效果,一直是国内外企业和研究机构探索的重要课题。K工程咨询公司在人员构成、组织结构等方面有其鲜明的特点,因此结合国内的人文环境和工程咨询公司自身特点对知识型员工绩效考核问题进行研究显得十分必要。K工程咨询公司原有的知识型员工绩效考核体系诞生于2013年,在初期实施的过程中对于提升业务规模,加强客户服务发挥了积极作用。但是随着市场环境发生变化,近年来原有绩效考核已经不能适应知识型员工的需要。本文首先在综述绩效考核相关理论及方法的基础上,介绍了K工程咨询公司知识型员工的人力资源和绩效考核现状。其次,为了进一步明确绩效考核体系存在的问题,本文通过问卷调查和人员访谈的方法开展研究,分析现行绩效考核体系存在的问题,包括绩效考核内容不能反映知识型员工的工作内容、考核方式单一、主观性较强、考核过程缺乏沟通和反馈、考核结果运用不到位等。通过对知识型员工日常岗位职责的分析,并借鉴前人对于知识型员... 

【文章来源】：西安石油大学陕西省

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文的技术路线图

工程咨询公司不是站在投资或者决策的角度，不是站在业主和法人的角度，工程施工的角度，而是将自己作为项目和投资方提供决策和战略技术支撑的。其公司的主要业务的特点有以下十个：1）在工程类咨询方面是完成客户要求的工作。2）公司的咨询业务范围可以是全程服务，也可以是单独某项工程作为服务3）每个咨询任务都是一次性的、单独的，无法具备像生产产品一样具备批量这是由于对于项目工程建设而言，本身就具备特有的独一特点，不同的时间点等多个因素不同，都会造成其特有的特点。项目之间只有共通的地方，而相同性。4）对咨询服务来说，实效性是一个关键因素，因此时间可以影响到服务的5）在咨询的过程中主要是以提供智力服务为主，并不是以物流为主。因此相的专业技能、经验和信息等品质决定了咨询服务的质量高低。6）由于咨询服务牵扯到政治、经济、地理位置、人文环境等各种因素，因此因素和面较为广泛，变化因素也多。7）由于在建设项目当中，有许多条件约束了质量高低，因此在提供咨询之前

【参考文献】：
期刊论文
[1]建立绩效考核机制实现经营管理目标[J]. 赵丽萍.  金融经济. 2019(04)
[2]差异化绩效考核的实践与认识[J]. 万媛媛.  中国商论. 2018(34)
[3]国内新生代知识型员工激励问题研究综述[J]. 伍文生.  江苏科技信息. 2018(12)
[4]知识型员工职业成功的影响因素[J]. 廉串德,刘视湘,韩圣.  重庆社会科学. 2018(04)
[5]互联网企业知识型员工激励策略研究[J]. 王娟.  技术经济与管理研究. 2018(03)
[6]浅谈中小高新技术企业知识型员工激励策略[J]. 贾文伟.  山东工业技术. 2018(06)
[7]我国知识型员工激励研究综述[J]. 沈子淋.  企业科技与发展. 2018(02)
[8]企业薪酬管理中绩效考核的作用探析[J]. 王鸣敏.  科技视界. 2017(36)
[9]高新技术企业新生代知识型员工激励问题研究[J]. 赵峰,甘亚雯.  科学管理研究. 2017(06)
[10]90后知识型员工管理难点及对策[J]. 李奕澜.  经贸实践. 2016(24)

硕士论文
[1]知识型员工互惠性偏好、知识共享与企业绩效的相关性研究[D]. 陈名石.重庆理工大学 2016
[2]宁波钢铁集团知识员工的绩效考核体系构建及评估[D]. 顾未来.浙江工业大学 2015



本文编号：3139732