中国四达公司员工绩效管理优化研究

发布时间：2021-04-16 09:39

　　绩效管理是人力资源管理的重要环节,它作为一个独立通用系统对于企业发展具有重要意义,一方面,绩效管理系统运作的成功与否直接关系到绩效管理体系的有效性,另一方面,它又与绩效系统内部的指标设计等直接相关。因此,企业的绩效评估已经不仅仅是一种评估员工工作成效的手段,而是发展成了一种制度化安排,避免企业在绩效考核时犯了“拿来主义”的错误,具体实施中未能将自身企业人力资源状况、企业业务类型、企业存在问题等因素考虑在内,从而无法做到“因地制宜。基于此,本文在对中国四达公司实际的绩效管理现状研究基础上,结合绩效管理相关理论,探析企业在绩效管理制度以及操作层面上存在的诸多问题,并分析问题成因,再结合相应成因提出相应的优化建议与实操措施,因地制宜地建设行之有效的中国四达公司绩效评估体系,从而以“绩效管理”为着力点积极为中国四达公司在企业快速发展“谏言献计”。第一章是绪论。主要从企业绩效管理在现代企业管理中的重要性出发,介绍了文章的研究背景、研究意义、研究思路及创新点;第二章是绩效管理相关理论,介绍了绩效管理相关理论。本部分从绩效概念出发,分别对绩效管理概念、绩效管理流程、绩效管理方法等进行了介绍;第三章是... 

【文章来源】：华北电力大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的与意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外绩效管理相关研究
        1.2.2 国内绩效管理相关研究
    1.3 论文主要研究内容
    1.4 论文创新点
第2章 关于绩效管理的相关理论
    2.1 绩效
    2.2 绩效管理
        2.2.1 绩效管理概念
        2.2.2 绩效管理原则
    2.3 绩效管理流程
        2.3.1 绩效计划
        2.3.2 绩效实施与考核
        2.3.3 绩效反馈
    2.4 绩效管理方法
        2.4.1 关键绩效指标法（KPI）
        2.4.2 平衡计分卡（BSC）
        2.4.3 360度绩效考核（360° Feedback）
    2.5 本章小结
第3章 中国四达公司员工绩效管理现状
    3.1 中国四达公司组织架构与人力资源情况
        3.1.1 中国四达公司组织架构
        3.1.2 中国四达公司人力资源情况
    3.2 中国四达公司员工绩效管理现状
        3.2.1 中国四达公司绩效管理体系现状
        3.2.2 中国四达公司绩效管理体系调查设计
        3.2.3 中国四达公司绩效管理体系调查结果
    3.3 本章小结
第4章 中国四达公司绩效考核问题与成因分析
    4.1 中国四达公司绩效管理体系问题分析
        4.1.1 绩效计划设定不合理
        4.1.2 绩效沟通体系不健全
        4.1.3 绩效评价指标不科学
        4.1.4 绩效考核安排不系统
        4.1.5 绩效应用存在形式化
        4.1.6 绩效应用途径较单
    4.2 中国四达公司绩效考核问题成因分析
        4.2.1 绩效管理的体系性差
        4.2.2 绩效文化尚未形成
        4.2.3 绩效指标科学性有待提高
    4.3 本章小结
第5章 中国四达公司绩效管理体系优化
    5.1 绩效管理体系优化一般流程
    5.2 绩效管理体系的基础工作
        5.2.1 明确战略目标
        5.2.2 明确岗位职责
    5.3 绩效计划优化
        5.3.1 绩效计划原则
        5.3.2 绩效计划内容
        5.3.3 绩效计划流程
    5.4 绩效考核优化
        5.4.1 绩效考核主体
        5.4.2 绩效考核周期
        5.4.3 绩效考核指标
        5.4.4 绩效考核标准
    5.5 绩效反馈优化
        5.5.1 绩效反馈原则
        5.5.2 绩效反馈体系
        5.5.3 绩效反馈流程
    5.6 绩效应用优化
        5.6.1 挂钩薪酬调整
        5.6.2 挂钩职级调整
        5.6.3 挂钩员工生涯
    5.7 绩效体系保障
        5.7.1 绩效文化保障
        5.7.2 绩效组织保障
        5.7.3 绩效培训保障
    5.8 本章小结
第6章 研究成果与结论
    6.1 研究成果
    6.2 研究展望
参考文献
附录
致谢
作者简介


【参考文献】：
期刊论文
[1]异质性视角下中国纺织上市企业绩效评价及发展战略研究[J]. 张杰,杜伟伟.  工业技术经济. 2018(06)
[2]我国旅游业上市公司绩效评价的实证研究[J]. 王琳璐.  知识经济. 2018(12)
[3]社会责任视阈下企业绩效评价体系的构建[J]. 刘章胜.  商业经济. 2018(05)
[4]基于平衡计分卡的企业重灾捐赠绩效评价研究[J]. 梁敏,刘文红.  科研管理. 2018(S1)
[5]利益相关者视角下企业绩效评价指标体系的研究——来自中国酿酒业上市公司的经验数据[J]. 李婧.  国际商务财会. 2018(02)
[6]国内上市电商企业绩效评价的研究[J]. 吴红,吴邦雷.  怀化学院学报. 2018(01)
[7]基于循环经济电力企业绩效评价研究[J]. 李铭.  现代商贸工业. 2018(04)
[8]基于平衡计分卡的民办高中绩效评价研究[J]. 赵丽琼,赫真真.  会计之友. 2018(01)
[9]基于BSC的A公司战略绩效评价体系重构[J]. 徐光华,邵冶秋.  会计之友. 2018(01)
[10]基于DEA模型的物流上市公司经营绩效评价[J]. 刘跃英,胡凯.  科技广场. 2017(10)

博士论文
[1]基于个体的绩效管理体系研究[D]. 李永壮.天津大学 2006

硕士论文
[1]基于柔性管理的平衡计分卡在种业公司绩效评价应用研究[D]. 梁博睿.黑龙江八一农垦大学 2018
[2]SQ市烟草公司对县级分公司绩效评价指标体系问题研究[D]. 蔡靓靓.南京大学 2018



本文编号：3141188