房地产集团公司资金集中管理模式探析

发布时间：2021-05-10 02:33

　　现金流是企业流动的血液,对于企业的经营、发展甚至生存来说都至关重要。强化资金的管理并与企业的战略和经营目标相适应,在集团有效管控的前提下使资金集中的模式能够为公司战略和经营目标的实现起到推动作用、为集团的整体管控起到核心支撑作用。本文以房地产集团总部对成员单位资金统一集中管理为切入点,对集团资金集中管理模式的构建进行探讨。 

【文章来源】：商讯. 2020,(22)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、集团公司资金集中管理的模式
    （一）统收统支模式
    （二）备用金拨付模式
    （三）结算中心模式或内部银行模式
    （四）财务公司模式
    （五）现金池
二、房地产行业资金管理特点
    （一）项目公司分散，组织形式多样
    （二）各项目公司银行账户多
    （三）资金占用额度大、周期长
三、房地产集团公司资金集中管理模式的构建
    （一）建立制度明确业务流程
    （二）统一工作标准
    （三）资金预算管理平台
    （四）融合投融资及资金运营等的管理模式
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]集团资金集中管理的模式选择[J]. 刘媛媛.  财会学习. 2019(32)
[2]浅谈企业集团资金集中管理——以中建某号码公司为例[J]. 齐少飞.  商业经济. 2019(10)
[3]企业集团资金集中管理模式的构建研究[J]. 要海荣.  中外企业家. 2019(28)



本文编号：3178506