中国秦皇岛外轮代理有限公司薪酬体系优化设计

发布时间：2021-05-18 04:29

　　21世纪是飞速发展的年代,现代公司在面对日新月异的社会变化时,科学的管理不容忽视。一个合理的薪酬体系,不仅仅能够起到激励员工的作用,而且能够很大程度上促进公司的经营发展,最终实现公司的战略目标。因此,拥有一套科学的、合理的薪酬体系成为现代公司必不可少的一部分。在这种环境背景下,秦皇岛外代薪酬体系却一直沿用过去的设计。由此可见,对薪酬体系进行优化设计对于秦皇岛外代公司的持续发展有着十分重要的意义。本文对秦皇岛外代公司薪酬体系进行研究。本文第一部分是绪论,重点叙述本文分析背景与意义、国内外分析结果、研究的内容及方法;第二部分是有关定义与理论内容,主要对薪酬体系设计的概念、薪酬相关的理论进行了阐述;第三部分主要是介绍目前秦皇岛外代公司的薪酬体系现状,采用问卷调查的方式,将秦皇岛外代全体员工对当前公司薪酬体系做出评价。第四部分结合公司现有薪酬体系,从薪酬结构、绩效考核以及激励机制等方面分析出此体系存在的问题,并对问题产生的原因进行深刻剖析。然后运用薪酬体系相关理论,从公司战略发展目标出发,根据薪酬体系设计的原则,采用岗位薪酬体系对公司薪酬体系进行优化设计,提高员工的薪酬满意度,并以此保留住人才... 

【文章来源】：燕山大学河北省

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究现状评述
    1.3 研究内容及研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 相关概念及理论基础
    2.1 概念
        2.1.1 战略薪酬管理概念
        2.1.2 薪酬体系相关概念
    2.2 基础理论
        2.2.1 收入分配理论
        2.2.2 激励理论
    2.3 本章小结
第3章 秦皇岛外代公司薪酬体系现状
    3.1 秦皇岛外代公司基本情况
        3.1.1 秦皇岛外代公司概况
        3.1.2 秦皇岛外代公司组织结构图
        3.1.3 秦皇岛外代公司人力资源现状
    3.2 秦皇岛外代公司薪酬体系构成
        3.2.1 岗位工资
        3.2.2 绩效奖金
        3.2.3 福利
    3.3 秦皇岛外代公司员工薪酬体系调查
        3.3.1 问卷调查
        3.3.2 调查结果分析
    3.4 本章小结
第4章 秦皇岛外代薪酬体系存在的问题及原因分析
    4.1 秦皇岛外代薪酬体系存在的问题
        4.4.1 薪酬结构不合理
        4.4.2 薪酬定位不合理
        4.4.3 绩效薪酬不完善
        4.4.4 福利形式单一
    4.2 秦皇岛外代公司薪酬体系存在问题的原因分析
        4.2.1 薪酬战略缺失
        4.2.2 薪酬理念缺失
        4.2.3 绩效考核管理体系不完善
        4.2.4 薪酬体系设计考虑因素不完善
    4.3 本章小结
第5章 秦皇岛外代公司薪酬体系优化设计
    5.1 薪酬体系选择
    5.2 设计目标及设计原则
        5.2.1 设计目标
        5.2.2 设计原则
    5.3 薪酬体系优化设计方案
        5.3.1 岗位薪酬设计
        5.3.2 绩效薪酬设计
        5.3.3 福利设计
        5.3.4 津贴补贴设计
    5.4 本章小结
第6章 秦皇岛外代公司薪酬体系实施的保障
    6.1 树立以人为本的管理理念
    6.2 建立公司内部激励机制
    6.3 建立动态薪酬调控机制
    6.4 完善公司绩效考核体系
        6.4.1 完善绩效考核指标,重建绩效考核体系
        6.4.2 建立合理的绩效考核周期和绩效薪酬比例
        6.4.3 合理运用KPI考核
        6.4.4 调整年终奖的分配方式
结论
参考文献
附录一
附录二
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果
致谢



本文编号：3193115