大连滨海空港新城开发办人力资源外包管理研究

发布时间：2021-05-19 17:52

　　二十世纪七十年代以英国为代表的西方发达国家公共部门开展了声势浩大的公共部门管理改革运动,通过将决策制定与决策执行分离重新确立政府掌舵人的角色。借鉴企业的管理模式,将市场化管理手段引入到公共部门管理之中。人力资源管理部门作为公共部门的重要组成部分,其工作可以参与到公共部门所有的日常工作中,因此人力资源管理部门职能改革也是新公共管理运动的重要内容之一。人力资源外包管理作为其中最有效的管理手段被各国公共部门广泛采用,公共部门通过将一部分人力资源职能外包给专业的公司而公共部门本身只保留管理的职能,通过管理外包确保工作的高质量完成。其好处是减少了公共部门大量的人力成本使公共部门机构得到了精简,节约了开支。改革开放四十年,我国公共部门在政治、经济、社会诸多方面一直处于核心地位,发挥了重要作用。为了更好地满足发展需要,我国公共部门也在不断探索实践人力资源外包管理。虽然国外相关学术理论丰富但是由于我国人力资源外包管理实践时间较短,国内研究多以理论研究为主,鲜有结合我国公共部门人力资源外包管理具体工作实践的理论成果,导致我国公共部门在实际人力资源外包管理工作中缺乏有效的理论指导。本文在总结归纳国内外关于... 

【文章来源】：大连海事大学辽宁省 211工程院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究思路与方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
2 相关概念及理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 人力资源外包管理
        2.1.2 公共部门人力资源外包管理
    2.2 理论基础
        2.2.1 核心竞争力理论
        2.2.2 有限政府理论
        2.2.3 交易成本理论
        2.2.4 委托代理轮
3 大连滨海空港新城开发办人力资源外包管理的现状分析
    3.1 采取的举措与取得的成效
        3.1.1 所采取的举措
        3.1.2 取得的成效
    3.2 存在的主要问题
        3.2.1 外包管理机制尚待完善
        3.2.2 外包人员管理不规范
        3.2.3 培训外包管理流于形式
        3.2.4 资金投入不相匹配
    3.3 存在问题的原因分析
        3.3.1 外包管理制度建设落后
        3.3.2 外包管理理念认识不足
        3.3.3 培训外包管理体系不健全
        3.3.4 忽视对外包管理资金投入的重要性
4 国外与国内其他公共部门人力资源外包管理经验借鉴
    4.1 国外公共部门人力资源外包管理的举措
        4.1.1 英国斯温顿市政府: 定期审查外包工作成果
        4.1.2 美国得克萨斯州政府: 与外包商签订严格合同条款
    4.2 国内其他地区公共部门人力资源外包的举措
        4.2.1 无锡市城市防洪工程管理处: 建立薪酬分配和激励机制
        4.2.2 深圳市场监督管理局: 建立外包人员培训机制
    4.3 经验借鉴
        4.3.1 合理分析自身外包需求
        4.3.2 合理制定外包方案
        4.3.3 合理选择外包服务商
        4.3.4 合理监督管理外包工作
5 进一步完善开发办人力资源外包管理的对策分析
    5.1 强化开发办人力资源管理制度支撑
        5.1.1 健全人力资源外包管理制度
        5.1.2 完善外包人员考核制度
        5.1.3 建立外包风险预警机制
    5.2 转变开发办人力资源外包管理理念
        5.2.1 提升外包人员薪酬福利待遇
        5.2.2 加强外包人员归属感
        5.2.3 增加外包管理资金投入
    5.3 改进开发办外包培训管理配套举措
        5.3.1 加强员工培训外包实施过程监督与控制
        5.3.2 重视培训绩效评估
        5.3.3 及时总结培训外包经验
    5.4 健全与外包商之间的协作机制
        5.4.1 加强与外包商的沟通协调
        5.4.2 培育外包商对组织文化的了解
        5.4.3 建立外包服务商的激励机制
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]档案外包服务机构的人力资源管理问题探究[J]. 郑迪松.  智库时代. 2018(46)
[2]关于企业人力资源管理外包探讨[J]. 陈艳红.  好家长. 2018(73)
[3]企业人力资源管理外包策略探究[J]. 孙鑫.  中国国际财经(中英文). 2017(23)
[4]国企人力资源培训的实践与思考[J]. 卢彦武.  企业改革与管理. 2017(18)
[5]公共部门人力资源管理外包问题与对策研究[J]. 余宝蓉,韦丽,杨玉.  现代商贸工业. 2016(33)
[6]交易成本理论视角下我国公共部门人力资源管理外包探析[J]. 张颖.  智富时代. 2016(11)
[7]CS公司人力资源外包风险研究与防范策略[J]. 张寅.  商. 2016(34)
[8]企业人力资源管理外包风险与防范策略[J]. 李云科.  人力资源管理. 2016(09)
[9]企业人力资源管理职能外包分析[J]. 范盛.  知识经济. 2016(17)
[10]中小企业招聘策略研究[J]. 杨率鹏.  商. 2016(28)

硕士论文
[1]A公司员工培训外包管理研究[D]. 张艳玲.西安理工大学 2017
[2]美国政府人力资源管理外包对我国政府的启示[D]. 邢佳丽.浙江师范大学 2017
[3]我国公共部门人力资源管理外包研究[D]. 姜雪梅.大连海事大学 2017
[4]沈阳市环保局人力资源外包管理对策研究[D]. 姜盈旭.大连理工大学 2016
[5]我国公共部门人力资源管理外包问题研究[D]. 哈斯木仁.内蒙古大学 2016
[6]我国中小企业人力资源管理外包风险识别与规避策略研究[D]. 尹成.东北师范大学 2015
[7]A公司人力资源外包的风险管理研究[D]. 杨冬雪.东北大学 2015
[8]A企业人力资源外包风险管理研究[D]. 吕波.大连海事大学 2015
[9]东莞银行人力资源管理外包研究[D]. 彭彬.湘潭大学 2015



本文编号：3196185