BGY集团现金流管理优化研究

发布时间：2021-06-01 06:58

　　房地产行业对国家和民生都息息相关,对我国的国民经济的快速发展也起到关键的作用。房产行业的资金是属于密集型的,由于现金流需求量大、回收期较长等特点,让房地产行业面临着较大的财务风险。目前,在中国房地产研究中,很多人对现金流量管理现状的分析仍然只是在现金流量表的表面。它无法预先安排和控制现金流量,缺乏现金流量的系统分析系统。由于很多的房企财务管理的水平不高,战略决策和现金流管理理念不符,出现了很多不合理的问题,如过度盲目的囤地、一味的追求项目开发的节奏,直接导致了房企在资金利用方面的不合理,财务费用高极大可能会使资金链断裂。基于房企这样的背景,对现金流管理进行系统分析就显得十分有必要了。本文基于到现在为止国内外对现金流管理及相关理论知识进行研究的基础上,通过现金流的四个方面即流向、流程、流量和流速,对BGY集团现金流进行全面分析,肯定了BGY集团现金流量管理的优势,也分析了当下BGY集团现金流量管理中在流向、流程、流量、流速四个方面还存在的问题,并针对这四个方面的问题提出了相关的改进建议。本文的写作想为其他房企的现金流管理提供参考,推动该理论的研究,进而提高整个地产行业的现金流管理质量。 

【文章来源】：阜阳师范大学安徽省

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

公司组织结构

图 3-3 BGY 集团项目现金流程图BGY 集团现金流的特点主要有：（1）现金流波动幅度较大从以上的流程图可以看出 BGY 集团项目现金流由三个阶段构成：第一阶段是项目在进行施工的初始阶段，表现为现金纯流出阶段，需要大量的资金；第二阶段是企业进行销售的过程中现金流量净值也由最开始的负数慢慢转变为正数，表现为现金回笼；第三阶段是项目发展的后期，项目现金流入和流出都趋向稳定，净现金流量也不会产生大幅的波动。不难看出，BGY 集团将在每一个阶段花费大量的现金，而在另一个阶段又收回大量的现金，现金流分布不均匀，所以集团要注重在每个阶段对现金流进行管理控制。（2）资金占用风险大一旦 BGY 集团房地产项目的资金投入到某项具体的运用，就不可移动。因此，

业遇到现金流程不规范的时候，在现金流的健康运作之前有没有进行调整；现金预算制度是否完善,BGY 集团是否采取了合理的制度对现金流的整体周转效率进行把控。（1）销售和收款活动的现金流程BGY 集团不断加强对销售业务现金流控制和管理，目前已经制定的销售管理制度包括“明源销售系统使用管理规范”，“房地产销售过程控制程序”，“房款资金回笼管理程序”。其中销售管理系统是对开盘、订购、支付回款等业务对监控产生的现金流进行跟踪，如图 3-4 所示。为提高销售费用的运用效率，集团还制定了“BGY 集团营销费用管理办法”，重点完善销售部门内部的管理模式，对其现金流程标准化。在实际销售业务中，和现金直接相关的必须严格执行公司设定的审批流程，对于关键业务要经公司管理层审批后，才可以实施。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]万科房地产公司现金流量管理研究[D]. 王滢.湖南大学 2014
[2]房地产项目现金流信号管理研究[D]. 蒋卫艳.重庆大学 2005



本文编号：3209894