ZS房地产公司作业基础预算管理体系的构建与应用

发布时间：2021-06-22 07:57

　　作业基础预算指的是从作业角度出发的一类新型预算管理模式,因为预算管理理念在公司内逐渐受到管理层的重视,逐渐推动公司高级管理人员开始注重作业基础预算的管理。这几年来,在房地产领域因为房价浮动较快,且越来越多的人群开始注意到房价变化,所以房地产领域内的竞争也愈发激烈。企业要想在这场竞争中有一席之地,公司就必须一面保证产品高质量产出,另一面不断分析公司管理和经营行为怎样能更好地得到控制的问题,找到适合企业自身的成本控制与核算方法尤为重要。所以,本文通过在房地产公司实施ABB的新型预算管理模式,以促进房地产公司当今预算编制不合理、过度看中财务指标等问题的改善,减轻或削弱预算与实际不符等相关问题。本文采用理论和实际相结合的方法,对作业基础预算方法的背景和理论进行初步研究之后,然后对ZS房地产公司中目前预算管理的现状进行分析,发现存在的问题并为其构建作业基础预算管理体系。本文首先介绍ZS房地产公司的基本情况;然后对预算的编制、执行和考核进行了深入的分析,从而分析目前预算管理中存在的问题,例如预算编制方法不合理、考核制度不完善等;其次,针对ZS房地产公司预算管理中存在的问题,主要从目标的确定、编制、... 

【文章来源】：华东交通大学江西省

【文章页数】：87 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

ZS 房地产公司作业基础预算管理体系的构建与应用确定下来3 为求得企业作业需求量，可以把作业消耗比率和劳务或者产品的数量相乘4 考虑作业有资源需求的原因，确定资源的消耗比例5 为求得企业的资源需求量，将资源消耗比率和作业需求量两者相乘6 为求得预测的资源需求的成本，将预期的资源单位价格和预测的资源需求量相乘需要平衡财务和经营两者的编制预算。经营平衡是指预测的资源需求量和企业能够提供的资源量差不多相等，若经营没有达到平衡，然后调整相关指标，如资源消耗率，直到经营平衡实现。财务平衡是以目前达成的经营平衡所预测的数据为基础，计算出财务指标并判断预算有没有超过想要达成的财务目标，比较计算的预算指标结果和预期财务指标，财务平衡实现就是达成了预期的财务目标，没有达成预期的财务目标，财务平衡则没有实现，接着调整包括作业消耗率在内的多项指标，以达到企业的财务目标[47]。

（00185.HK）和纽约证券交易所上市公司 GMRE，同时也是郑州银行（061的第三大股东。到 2018 年，ZS 房地产公司已开发了 80 多个项目，总开面积 2500 万平方米，为 20 万客户和 70 万业主提供服务，ZS 房地产公司中国房地产百强企业之一。公司内部职工人数超 1600 人，本科以上学历 142 人，中级职称 52 人职称 18 人，公司设有“十部一室”，即项目部，工程部，质量技术部，源部，品质监察部，计划经营部，预算部，审计部，财务部和办公室。自来，就以 “顾客至上，贡献社会，发展员工，富裕股东”为企业的历史且 ZS 房地产公司一直秉承企业使命，通过逐步提高开发项目的科技含量构建高端、绿色的生态房产，让城市生态环境得以改善，居民生活质量得到努力在城市现代化建设和发展中贡献自己的一份力量。3.1.2 公司组织架构ZS 房地产公司作为中国房地产名企五十强，其组织架构图如下：

【参考文献】：
期刊论文
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[2]一种基于价值导向的作业预算管理模式设计[J]. 胡浩.  国际商务财会. 2018(10)
[3]基于战略预算的事业单位预算管理体系研究[J]. 陈秋红.  福建论坛(人文社会科学版). 2018(10)
[4]作业基础预算在高校的应用探讨[J]. 黄威力,刘恩峰,刘桂云.  商业会计. 2018(02)
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[6]高校作业预算的编制研究[J]. 高樱.  会计之友. 2017(17)
[7]企业基于作业基础的预算管理研究——以食品企业为例[J]. 左春芳.  商业经济研究. 2017(12)
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[9]基于层次分析法的医院财务信息化绩效评价指标体系研究[J]. 张菁芳,李佳承,陈俊国,薛晓,任家顺.  西南大学学报(自然科学版). 2017(02)
[10]基于修正层次分析法模型的海岛城市土地综合承载力水平评价:以舟山市为例[J]. 张红,张毅,张洋,周鹏.  中国软科学. 2017(01)



本文编号：3242469