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基于FAHP的新开普核心竞争力评价与提升策略研究

发布时间:2017-04-25 22:17

  本文关键词:基于FAHP的新开普核心竞争力评价与提升策略研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:伴随世界经济快速发展的同时,能源消耗也急剧增加。环境污染、能源短缺已成为阻碍社会和经济发展的因素之一。要实现可持续发展道路,节能减排是个关键点。“十二五”以来,我国政府对社会节能服务产业大力进行政策支持、重点培育,节能服务公司已逐步成为节能减排的主力军。同时,合同能源管理模式在我国节能减排领域得到迅速推广,涌现出越来越多具有自主创新能力的节能服务公司。节能服务产业历经十余年的发展,产业规模不断扩大,融资渠道不断拓展,商业模式不断创新,服务形式不断丰富。“十二五”后期全国节能服务公司达到3530家左右,但目前大多数企业规模偏小,综合实力孱弱,并不完全具备实施合同能源管理模式的能力及经验,因此很难为能耗单位提供综合性的节能服务,这对我国节能服务的发展提出严峻的挑战。在这种形势下,如何促进节能服务公司快速成长,做强做大,提升节能服务的供给能力,以满足能耗单位巨大的节能需求,已成为急需解决的问题。因此,如何提升节能服务企业核心竞争力的评价研究具有重要的意义。本课题首先在对核心竞争力理论和相关竞争力评价理论的文献研究基础上,结合节能服务公司的特点,用SWOT对其进行分析,并运用波特的“五力模型”和价值链理论对影响其核心竞争力的主要因素进行研究,在充分体现核心竞争力特征的基础之上,提出了分析框架与影响因素模型,并以影响因素为依据,建立节能服务公司核心竞争力的评价指标体系。再次,对AHP方法和FCE方法进行论述,结合这两种方法的优缺点建立起模糊层次综合评价模型,即FAHP评价模型。利用模糊层次综合方法对以新开普信息科技有限公司(下简称“新开普”)为代表的节能服务公司进行实证分析,最后对提升该企业核心竞争力提出对策与建议,为节能服务公司的核心竞争力评价提供可操作性的范例。
【关键词】:FAHP 节能服务公司 核心竞争力
【学位授予单位】:福建农林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F206
【目录】:
  • 摘要7-8
  • Abstract8-10
  • 1 绪论10-23
  • 1.1 研究背景10
  • 1.2 研究目的和研究意义10-11
  • 1.2.1 研究目的10-11
  • 1.2.2 研究意义11
  • 1.3 相关概念界定11-13
  • 1.3.1 核心竞争力11-12
  • 1.3.2 节能服务12
  • 1.3.3 节能服务公司12
  • 1.3.4 合同能源管理12-13
  • 1.4 研究综述13-21
  • 1.4.1 国内外核心竞争力研究现状13-15
  • 1.4.2 国内外节能服务研究现状15-18
  • 1.4.3 国内外核心竞争力评价模型研究18-20
  • 1.4.4 研究述评20-21
  • 1.5 研究思路与方法21-23
  • 1.5.1 研究思路21
  • 1.5.2 研究方法21-23
  • 2 节能服务产业发展环境分析23-29
  • 2.1 宏观环境分析23-25
  • 2.1.1 产业发展分析23-24
  • 2.1.2 经济环境分析24
  • 2.1.3 政策环境分析24-25
  • 2.1.4 技术环境分析25
  • 2.2 微观环境分析25-29
  • 2.2.1 竞争状态分析25-27
  • 2.2.2 节能服务公司SWOT分析27-29
  • 3 核心竞争力评价体系构建及其影响因素分析29-36
  • 3.1 评价指标体系建立29-30
  • 3.1.1 评价指标体系构建原则29
  • 3.1.2 评价指标分析过程29-30
  • 3.2 评价方法的选择30-33
  • 3.2.1 层次分析法30-32
  • 3.2.2 模糊综合评价法32
  • 3.2.3 模糊层次分析法32-33
  • 3.3 核心竞争力影响因素分析33-36
  • 4 新开普核心竞争力实证分析36-51
  • 4.1 选取的节能服务公司概况36-37
  • 4.2 新开普公司内外环境分析37-38
  • 4.2.1 内部环境分析37
  • 4.2.2 外部环境分析37-38
  • 4.3 实证分析38-51
  • 4.3.1 评价指标体系的构建38-40
  • 4.3.2 依据AHP法确定评价指标权重40-46
  • 4.3.3 FAHP评价模型的计算46-50
  • 4.3.4 新开普核心竞争力评价结果分析50-51
  • 5 新开普核心竞争力的提升策略51-59
  • 5.1 瞄准市场需求实行差异化经营51-52
  • 5.2 拓宽融资渠道增强资金运作能力52-53
  • 5.3 加快人才培养提升运营管理能力53-54
  • 5.4 强化创新意识增强企业创新能力54
  • 5.5 打造优质服务文化提升文化竞争力54-56
  • 5.6 实施一体化服务提高整合实施能力56-57
  • 5.7 建立项目风险考核增强风险防控能力57
  • 5.8 跟紧时代步伐挖掘发展潜力57
  • 5.9 充分利用PPP模式进一步拓宽业务空间57-59
  • 6 结论与展望59-61
  • 6.1 结论59
  • 6.2 展望59-61
  • 参考文献61-65
  • 附录:调查问卷表65-69
  • 致谢69

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1 王t熺

本文编号:327209


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