SY地产公司项目开发流程优化研究

发布时间：2021-07-12 13:37

　　随着我国房地产市场的日趋完善和发展,房地产企业之间的竞争形势也发生了很大的变化。在这样的背景之下,制定更加完善的流程优化机制,及时解决流程使用过程中存在的问题以提升企业的运转效率,将会对增强企业核心竞争力产生非常重大的作用。而作为保证企业正常运作的核心体系——流程体系——也逐步成为现在企业管理的重点关注对象。本文以房地产企业流程体系中的开发类流程为研究对象,结合企业自身的特点查找存在问题并给出优化方案。SY企业作为一家中等规模的房地产企业,正处于快速发展的关键时期。原有的流程体系已不能满足目前多区域并行、多项目快速推进的需求。同时,作为一家国有房地产企业,僵化繁复的流程制度也无法适应现在企业运营和市场竞争的要求,因此对企业现有流程体系的优化和完善成为迫在眉睫之事,也是保证企业长久稳定发展的必要措施。本文正是以SY企业现行项目开发流程为研究对象,首先对流程优化理论进行学习和研究,通过对SY企业现有房地产开发流程进行全面细致的分析、梳理,熟悉企业业务内容,了解流程建设的基本构想,采取人员访谈、问卷调查、资料查阅以及企业网上办公平台数据分析等手段梳理流程体系中存在的问题和不足;其次,分析问题... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：97 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１论文研宄思路??（资料来源：作者整理）??１１??

提出更加完善的流程再造模式（乔？佩帕德、Ｐ?？罗兰，１９９５）。这种模式并不是??严格的直线型过程，在流程再造的实施过程中，企业需要根据自身的条件和需求??进行适当的调整，以确保实施过程的顺利（孙晓光，２０１３），详图２－２。??１７??

?Ｌ?＾??图２－１哈默流程再造阶段示意图??（资料来源．？作者整理）??哈默先生提出的上述四阶段模式虽然并不完善，但确给出了流程再造的基本??工作步骤和要求，为后续流程再造和优化理论的研究提供了思路和参考。??（２）发展阶段??流程再造理论提出后得到了学术界的关注和重视，再加上其在企业实际应用??中表现出的巨大贡献，使得越来愈多的学者进行更深入的研究和完善，流程再造??（优化）理论得到不断的发展。在哈默所提模式的基础上，英国学者乔？佩帕德??提出更加完善的流程再造模式（乔？佩帕德、Ｐ?？罗兰，１９９５）。这种模式并不是??严格的直线型过程，在流程再造的实施过程中，企业需要根据自身的条件和需求??进行适当的调整

【参考文献】：
期刊论文
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[3]高校政府采购与招投标管理实践与探析[J]. 李曼,张社荣,吴迎新.  实验技术与管理. 2018(09)
[4]信息化与业务流程优化关系的探讨[J]. 胡波,殷锦辉.  管理观察. 2017(36)
[5]基于质量改善视角的业务流程优化研究[J]. 尤建新,蔡文珺,尤筱玥.  工业工程与管理. 2017(06)
[6]企业流程优化实施步骤的探讨与分析[J]. 鲁晓兵,孟兆荣,郭红锋,周正文.  中国管理信息化. 2017(03)
[7]流程优化与企业效益提升的实证分析[J]. 黄中恺.  上海船舶运输科学研究所学报. 2016(04)
[8]优化企业管理体系实现企业生产流程化管理[J]. 王妞.  现代国企研究. 2016(14)
[9]企业流程再造研究分析[J]. 李海波.  现代国企研究. 2015(24)
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博士论文
[1]基于流程优化的企业组织设计研究[D]. 张绪柱.山东大学 2011

硕士论文
[1]基于价值链分析的房地产企业业务流程优化研究[D]. 邱宇博.哈尔滨工业大学 2014
[2]房地产企业业务流程优化研究[D]. 张宏刚.成都理工大学 2013
[3]基于ERP的E公司业务流程优化研究[D]. 李凌云.山东大学 2013
[4]关于A公司的业务流程优化研究[D]. 孙晓光.华东理工大学 2013
[5]BR房地产开发企业基于核心竞争力的流程优化探索[D]. 张晟.电子科技大学 2010
[6]房地产企业核心业务流程优化研究[D]. 陈浩.重庆大学 2009



本文编号：3280009