大型公共建设项目集成管理模式研究
发布时间：2021-07-23 00:49
随着社会和经济的发展,我国大型公共建设项目日益增多,建设项目管理方式也在不断发展与完善,在传统模式下,建设项目各阶段相互分离、项目信息无法共享,导致项目各参与方在项目各阶段无法及时相互交流解决问题;建设项目质量不达标、成本超出预算、工期超限、设计变更等问题时有发生。这些问题的出现主要因为在大型公共建设项目中未能采取合理有效的项目管理方法。因此,将大型公共建设项目进行集成管理,提高项目管理效率,最大程度降低工程问题发生的概率,是工程项目管理研究的主要内容。本文主要通过相关文献和理论的整理对于当前项目集成管理的发展以及理论依据进行总结研究,结合项目集成管理理论,从项目目标管理、组织管理、过程管理三方面研究了集成管理的内容并构建集成模型,在此基础上基于项目信息门户构建信息集成平台。在当前信息化时代如何根据不断更新发展的管理软硬件来制定适合项目开展项目集成管理的策略,在研究中主要结合实际项目运作案例,提出相应的策略来促进大型公共建设项目管理的优化,再从实际案例的运用以及结合实际项目的发展现状对于项目集成管理必要性以及各类问题进行分析探讨,以构建适合新形势下的项目管理新模式。本研究在遵循项目管理...
【文章来源】：吉林建筑大学吉林省
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
18图 3-1 大型公共建设项目计划流程图Fig.3-1 Flow chart of large public construction project plan由于大型公共建设项目具有大型化、复杂化的特点，可以将大型公共建设项目目标逐步分解，方便各参与方具体实施，首先将项目总目标分解为各子目标，再将各子目标分解为可执行目标，形成目标层次（如图 3-2）[25]。总目标是项目最终想要达成的目标，子目标用于确定子项目的范围，可执行目标是更为具体的目标，确定项目目标的详细构成，为项目具体实施提供依据并成为项目各阶段可执行的详细任务目标。
图 3-2 目标系统图Fig.3-2 Target system diagram项目的目标系统具有如下特征：1.多元性不管项目规模大小，建设工程项目都不止一个目标，而其中最重要的目标是进度、成本、质量这三个目标，本节也将从这三大主要目标进行论述。2.均衡性建设项目的目标系统应是稳定、均衡的目标体系。如果过度的强调个别目标会造成项目偏差，因此在项目之初规划目标时应确保项目目标之间的平衡，保证各项目标之间的平衡和合理性。3.动态性项目的目标是完整的，且是可能随时变化的。如果在项目过程中由于其他原因出现了一些变化，那么项目目标会随之发生变动[26]。所以，在实施项目的
【参考文献】：
期刊论文
[1]工程建设项目管理信息系统的集成模式及实施[J]. 杨海敏. 电脑与电信. 2018(06)
[2]着眼于集成管理能力研究的重要成果——《复杂建设项目的业主方集成管理》简评[J]. 欧立雄. 山东社会科学. 2017(08)
[3]施工企业目标成本管理探讨[J]. 齐建锋,郑秀杰. 会计之友. 2014(28)
[4]大型建筑企业加强内部控制的策略[J]. 侯成吉,李魏瀚. 职业时空. 2014(07)
[5]内部控制有效性、管理效率与企业价值研究[J]. 何亚伟,徐虹,林钟高. 安徽工业大学学报(自然科学版). 2013(04)
[6]复杂建设项目的业主方集成管理研究[J]. 庞玉成. 山东社会科学. 2013(06)
[7]公共工程项目综合集成管理研究[J]. 刘燕花. 西安建筑科技大学学报(社会科学版). 2012(05)
[8]基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究[J]. 万冬君. 土木工程学报. 2012(S2)
[9]基于集成管理理论的大型高校基建项目[J]. 黄智勇. 中外建筑. 2010(11)
[10]全寿命周期成本理论在水利工程项目中的应用[J]. 黄辉,肖昱. 水利建设与管理. 2009(07)
博士论文
[1]大型集群式化工工程项目的全过程集成管理研究[D]. 金侠杰.上海大学 2013
[2]基于集成理论的新能源建设项目群管理方法及应用研究[D]. 陈健.华北电力大学 2013
[3]建设项目集成管理研究[D]. 王乾坤.武汉理工大学 2006
硕士论文
[1]工程项目四大目标集成管理研究[D]. 袁婷.长安大学 2017
[2]工程建设项目成本/进度集成管理方法优化研究[D]. 李菁菁.内蒙古工业大学 2016
[3]蒙古国重大工程项目信息化管理研究[D]. BATJARGAL BILEGSAIKHAN（毕力格）.北京邮电大学 2016
[4]大型公共项目全寿命周期管理模式研究[D]. 隋芳筠.吉林建筑大学 2016
[5]基于BIM技术的建筑工程项目集成管理模式研究[D]. 李明瑞.南京林业大学 2015
[6]业主方集成化项目总控管理模式研究[D]. 肖轶.广东工业大学 2015
[7]基于信息平台的大型建设工程项目全寿命周期集成管理研究[D]. 杨连山.山东建筑大学 2015
[8]政府投资的公租房项目全生命期集成管理[D]. 高锋.南京邮电大学 2015
[9]节能建筑的全寿命周期集成化管理模式研究[D]. 汪久中.西安科技大学 2013
[10]中小型设计施工企业过程集成管理研究及评价[D]. 徐丽娇.长安大学 2012
本文编号：3298247
【文章来源】：吉林建筑大学吉林省
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
18图 3-1 大型公共建设项目计划流程图Fig.3-1 Flow chart of large public construction project plan由于大型公共建设项目具有大型化、复杂化的特点，可以将大型公共建设项目目标逐步分解，方便各参与方具体实施，首先将项目总目标分解为各子目标，再将各子目标分解为可执行目标，形成目标层次（如图 3-2）[25]。总目标是项目最终想要达成的目标，子目标用于确定子项目的范围，可执行目标是更为具体的目标，确定项目目标的详细构成，为项目具体实施提供依据并成为项目各阶段可执行的详细任务目标。
图 3-2 目标系统图Fig.3-2 Target system diagram项目的目标系统具有如下特征：1.多元性不管项目规模大小，建设工程项目都不止一个目标，而其中最重要的目标是进度、成本、质量这三个目标，本节也将从这三大主要目标进行论述。2.均衡性建设项目的目标系统应是稳定、均衡的目标体系。如果过度的强调个别目标会造成项目偏差，因此在项目之初规划目标时应确保项目目标之间的平衡，保证各项目标之间的平衡和合理性。3.动态性项目的目标是完整的，且是可能随时变化的。如果在项目过程中由于其他原因出现了一些变化，那么项目目标会随之发生变动[26]。所以，在实施项目的
【参考文献】：
期刊论文
[1]工程建设项目管理信息系统的集成模式及实施[J]. 杨海敏. 电脑与电信. 2018(06)
[2]着眼于集成管理能力研究的重要成果——《复杂建设项目的业主方集成管理》简评[J]. 欧立雄. 山东社会科学. 2017(08)
[3]施工企业目标成本管理探讨[J]. 齐建锋,郑秀杰. 会计之友. 2014(28)
[4]大型建筑企业加强内部控制的策略[J]. 侯成吉,李魏瀚. 职业时空. 2014(07)
[5]内部控制有效性、管理效率与企业价值研究[J]. 何亚伟,徐虹,林钟高. 安徽工业大学学报(自然科学版). 2013(04)
[6]复杂建设项目的业主方集成管理研究[J]. 庞玉成. 山东社会科学. 2013(06)
[7]公共工程项目综合集成管理研究[J]. 刘燕花. 西安建筑科技大学学报(社会科学版). 2012(05)
[8]基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究[J]. 万冬君. 土木工程学报. 2012(S2)
[9]基于集成管理理论的大型高校基建项目[J]. 黄智勇. 中外建筑. 2010(11)
[10]全寿命周期成本理论在水利工程项目中的应用[J]. 黄辉,肖昱. 水利建设与管理. 2009(07)
博士论文
[1]大型集群式化工工程项目的全过程集成管理研究[D]. 金侠杰.上海大学 2013
[2]基于集成理论的新能源建设项目群管理方法及应用研究[D]. 陈健.华北电力大学 2013
[3]建设项目集成管理研究[D]. 王乾坤.武汉理工大学 2006
硕士论文
[1]工程项目四大目标集成管理研究[D]. 袁婷.长安大学 2017
[2]工程建设项目成本/进度集成管理方法优化研究[D]. 李菁菁.内蒙古工业大学 2016
[3]蒙古国重大工程项目信息化管理研究[D]. BATJARGAL BILEGSAIKHAN（毕力格）.北京邮电大学 2016
[4]大型公共项目全寿命周期管理模式研究[D]. 隋芳筠.吉林建筑大学 2016
[5]基于BIM技术的建筑工程项目集成管理模式研究[D]. 李明瑞.南京林业大学 2015
[6]业主方集成化项目总控管理模式研究[D]. 肖轶.广东工业大学 2015
[7]基于信息平台的大型建设工程项目全寿命周期集成管理研究[D]. 杨连山.山东建筑大学 2015
[8]政府投资的公租房项目全生命期集成管理[D]. 高锋.南京邮电大学 2015
[9]节能建筑的全寿命周期集成化管理模式研究[D]. 汪久中.西安科技大学 2013
[10]中小型设计施工企业过程集成管理研究及评价[D]. 徐丽娇.长安大学 2012
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