监理企业发展全过程工程咨询业务的关键技术探索

发布时间：2021-08-12 14:28

　　目前全过程工程咨询还处于试点和培育阶段,监理企业发展全过程工程咨询需要进一步完善组织模式、优化业务流程以适应新业态。在分析当前监理企业发展全过程工程咨询存在的突出问题的基础上,从延伸"上下游"服务链以构建适应的服务模式、优化全过程工程咨询业务流程、建设全过程工程咨询人才体系等角度,分析监理企业在服务模式、服务体系、集成化管理、数字化管理等方面的关键技术和要点,为监理企业及其他有意向发展全过程工程咨询业务的企业提供参考。 

【文章来源】：建筑经济. 2020,41(07)北大核心

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

全过程工程咨询和工程总承包结合的工程建设组织模式

全过程工程咨询是知识密集型的技术服务,对全面具备工程技术、经济、管理和法律专业技术知识的高素质综合性咨询人才需求高,监理企业发展全过程工程咨询必须强化人才队伍建设。目前,从人才结构来看,传统监理企业是以注册监理工程师为主的人才团队,在实际工作中,监理工程师的工作范围和定位被局限,主要集中在施工阶段的质量安全控制;在进度控制、合同管理、造价咨询、设计管理等方面参与度较低,长此以往限制了综合性管理人才体系的培养和发展。从行业环境来看,相较于设计、施工、咨询企业,监理行业的收入水平相对较低,难以吸引高层次人才,中青年骨干人员流失大,造成人才结构不合理。从工作方式来看,传统的监理服务工作方式较粗放,信息化管理水平较低,工作协作性不足、项目信息掌握不全面、可追溯性差、知识再利用率较低。随着建筑业数字化技术快速发展,大数据、BIM技术、图像识别等数字化技术正在引领工程项目管理和工程咨询走向高效协同的更高层次。监理企业必须借助数字化技术优化工作方式,提升咨询服务能力。3 监理企业发展全过程工程咨询业务的关键技术

项目价值提升在于基于目标和信息的早期价值管理,全过程工程咨询项目应建立价值评价模型,以项目全生命周期为主线,以全过程工程咨询服务内容为要素,建立全过程工程咨询的业务流和信息流价值链接,项目实施过程收集项目中的组织、资源、信息、目标等要素信息,对全过程工程咨询业务进行价值识别、分析,评价各业务环节的价值链关系,建立基于价值链的全过程集成化咨询服务模式,从全生命周期、全方位、全要素的角度进行各价值链环节的优化,提高增值业务,降低非增值业务,实现工程项目的目标控制和增值。3.2.3 数字化技术手段为支撑

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于“1+N”项目管理思维的全过程工程咨询分析[J]. 王甦雅,钟晖.  建筑经济. 2019(03)
[2]全过程工程咨询能力建设与实践——工程监理企业开展全过程工程咨询服务的优势与探索[J]. 李建军.  建设监理. 2018(11)
[3]工程价值链的空间结构与建筑业增长[J]. 杨德钦.  价值工程. 2005(02)

硕士论文
[1]我国企业管理咨询顾问胜任力模型研究[D]. 温俊霞.西南财经大学 2011



本文编号：3338491