U集团中国分公司采购提升策略研究

发布时间：2021-08-24 04:12

　　采购管理在生产经营中并不是一个很新的概念,有着不少的研究成果和企业实践。然而关于国际货运代理行业方面的相关研究,相对来说并不多;成功践行高效采购管理的国际货运代理企业,特别是中小型企业就更少。提升国际货运代理企业的采购管理,可以有效降低企业的成本,是增加企业市场竞争力的可行道路。我国现阶段的国际货运代理行业,受到近几年的国际贸易形势的不利影响,再加上行业产品同质化严重、差异化道路推进艰难的情况,降低成本是大部分企业特别是中小型企业提升竞争力的必选项。行业成本占比很高的运力采购成本,则是降低成本的主攻方向。U集团中国分公司作为中小型的国际货运代理企业,所处市场环境相同加之企业长期对采购工作的忽视,因此迫切需要对其进行采购管理的提升,进而提升企业的竞争力。本文在梳理采购管理相关理论的基础上,首先明晰了采购管理的定义和目标;采购成本的定义和控制采购成本的意义。阐述了集中采购的做法、类型以及相应的优缺点并介绍了采购管理呈现的新的发展趋势。其次通过分析国际货运代理行业的现状以及行业标杆企业——华贸物流的成本数据,了解到行业降低成本的迫切性以及方向性;然后是通过分析U集团中国分公司的成本构成以及采... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

业务流程图

图 3-3 询价流程示意图在向运力提供商询价后，经过讨价还价的过程后，得到相应的买价。根据买价以及市场行情等对客户进行报价，在得到客户最终确认后,落实运力的采购。正常这里是需要签订合同的，但是基于零散业务的随机性和不定时性，通常都省掉了合同签订的这个环节。或者只是在合作之初签订一个意向性合同，把双方的责任义务简单描述一下，价格等重要信息则未有体现。有时候，这个合同都基本上用作财务上开具增值税发票的依据，或应付税务局核查之用。在落实运力采购的时候，通常是在货运委托书上备注采买的价格。实际上这种做法，是没有法律效力的，因为没有双方的确认过程。有时候是会出现结算价格与供应商报价不相符的情况，往往需要再次协商解决，很费周折，虽然这种情况的发生频率不高。收到客人的货运委托书后，开始实际的运输代理业务。在业务结束后的一个月内，与运力供应商进行对账、开发票并在发票开具日起的一个月内支付运费，一个完整的采购流程才算走完。对于包舱/包板的运力采购而言，与零散运力的采购不同的地方，主要体现在

图 4-1 运力采购体系的组织结构图 运力采购流程优化策略文章对 U 集团中国分公司采购流程的现状分析，对于用推式采购法的采购以及用拉式采购法的零散运力的采购这两种类型的采购，都各有长避短，以期达到最好的采购效果，满足公司和客户的发展需要。对 U 集团中国分公司的现状，在采购体系有了组织架构后，还要对采行相应的调整。明确运力采购中心的工作内容、权力范围后，运力采制定采购流程和规章制度的权力，所有的采购体系都是按照采购中心范进行。先，需要强调的一点，并非所有的运力采购都会放到运力采购中心，色化的服务和不容易实现全体统一采购的部分，应当还是要放在区域进行采购。运力采购中心，针对的是大宗的、能够实现集中采购部分公司的发展有战略性支持的运力等。二，各采购部内的分公司，地理位置相距不远，区域市场有一定的相


本文编号：3359255