基于TDABC的Z公司零担运输成本控制研究

发布时间：2021-09-18 11:52

　　随着区域经济一体化的不断推进和互联网信息技术的广泛应用,物流业发生了深刻的变化,并受到越来越多的关注。铁路运输在我国物流业中占有很大比重,对我国的物流业发展影响重大。经过铁路货运组织改革,零担运输业务被重拾起来,但目前在铁路货物运输尤其是零担运输中,成本管理制度不健全,节约意识不强。随着铁路体制改革的不断深入,铁路实现政企分开市场化运作以后,要更多地考虑盈利问题,同时“营改增”的全面推进,对铁路运输企业成本管理也提出了新的更高要求。Z公司作为依托铁路货运网络的现代物流企业,提供覆盖全国的多种货运服务,其零担运输作业流程具有典型性。铁路零担运输有货源不确定性和广泛性、装卸搬运频繁、运输组织较复杂、单位运输成本较高等特点,但Z公司铁路零担运输部门没有意识到这些特点,目前成本管理的模式仍然较为粗放,缺乏整体意识,加上公司具备较为先进的计算机、生产设备以及水平较高的管理人员,使得TDABC在Z公司的使用具有可行性和必要性。在介绍Z公司概况、零担运输作业流程、成本控制现状、存在的问题并简要分析的基础上,针对公司存在的成本计量不准确、部分环节浪费过多等问题,借助时间驱动作业成本法对其铁路零担运输相... 

【文章来源】：石家庄铁道大学河北省

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

作业成本法的基本原理

-19-图 3-2 承运作业流程图 发送作业送作业主要负责货物的保管、分拣、装车和发送。在等待发运期间员根据发运管理系统录入的信息对货物分类，按站场发回运载清将零担货物运至站场，填写货物装载清单。依照运载清单，站场装

第三章 Z 公司零担运输成本控制现状分析的货物，并提前将下一趟列车准备装载的货运员与列车车长确认装车按计划完成并变化，与装载清单不一致时，应经双方确认车扫描将装车确认信息上传至发运管理系前，安全员检查货物及车厢的安全情况。如图 3-3 所示。

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本文编号：3400089