基于战略管理的上海E公司人力资源管理转型研究

发布时间：2021-09-22 10:18

　　随着经济加速全球化,信息科技快速发展,中国企业面临着前所未有的挑战。本文研究对象上海E公司是一家人力资源服务公司,由人事外包业务起家,为顺应行业发展趋势,更好的服务客户,E公司要打造面向长三角的人力资源服务综合平台。而其现行人事管理与E公司新战略对人力资源的需求有较大的差距,例如:E公司的人力资源各个模块工作相对简单且独立运作,无法形成人力资源优势,这个问题迫切需要解决。如何将E公司企业战略与人力资源管理策略有机结合,通过人力资源管理转型助力企业实现既定战略,是本文研究的主要目的。本文基于战略管理理论、战略性人力资源管理等相关理论,围绕E公司企业战略,自上而下的分析战略改变对人力资源管理策略提出的新要求。首先,本文按照人力资源管理六大模块的思路,利用访谈和调研,找出E公司目前人力资源管理存在问题,指出现状与战略性人力资源管理要求的差距。然后,在人力资源投资策略的指导下,并按照选人、用人、育人、留人的逻辑顺序,提出聚焦于E公司目前最紧急、最重要的人力资源管理四个模块进行人力资源管理转型,明确了企业战略指导下的人力资源管理转型的具体策略:完善招聘和人才配置的标准与流程;重建绩效考核和激励体... 

【文章来源】：上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

企业战略与职能（人力资源）策略的关系

图 2.2 资源基础理论对战略性人力资源管理的解释模型资料来源：张正堂,刘宁. 战略性人力资源管理及其理论基础[J]. 财经问题研究, 2005.（2）行为理论：Schuler(1987)认为，源于权变理论的行为理论，应用在战略性人

图 2.3 行为理论对战略性人力资源管理的解释模型资料来源：张正堂,刘宁. 战略性人力资源管理及其理论基础[J]. 财经问题研究, 2005.（3）人力资本理论：Youndt, Snell 和 Dean(1996)认可作为企业成员的员工工身上所有的知识、技术、经验等具有经济价值，均可通过人力资源管理活动转换

【参考文献】：
期刊论文
[1]互联网时代下企业人力资源管理模式转型研究[J]. 曹飞颖.  企业改革与管理. 2018(09)
[2]激励理论在企业人力资源管理中的应用[J]. 吕诚伦.  企业改革与管理. 2018(08)
[3]资源约束下技术创新、组织学习和企业创新绩效关系研究[J]. 徐红涛,吴秋明.  福州大学学报(哲学社会科学版). 2018(02)
[4]平台型与传统型企业人力资源管理模式比较[J]. 乐国林,王菲.  中国劳动. 2017(11)
[5]论人力资源管理六大模块的学科广延价值[J]. 秦瑞清.  财经界(学术版). 2016(24)
[6]基于企业生命周期的战略人力资源管理研究[J]. 周晓易.  时代金融. 2016(33)
[7]人力资源管理契合性、组织能力与企业绩效——以HC公司为案例[J]. 武守强,刘超.  中国人力资源开发. 2016(16)
[8]浅议绩效考核在企业人力资源管理中的影响及实施策略[J]. 虞彦.  经营管理者. 2016(13)
[9]民营企业战略人力资源管理模式探析[J]. 马蕾.  重庆科技学院学报(社会科学版). 2012(12)
[10]基于权变理论的战略人力资源管理体系[J]. 黄爱华,陆娟.  中国人力资源开发. 2012(01)

博士论文
[1]战略人力资源管理实践、信任与组织能力关系研究[D]. 张超.对外经济贸易大学 2016

硕士论文
[1]HSHN集团人力资源管理战略研究[D]. 赵蕾.青岛科技大学 2018
[2]大庆管业公司人力资源管理战略研究[D]. 刘彰基.东北石油大学 2014
[3]中国储备粮管理总公司吉林分公司绩效考评体系的构建[D]. 张红霞.吉林大学 2007
[4]明天控股有限公司人力资源管理战略研究[D]. 杨兆峰.山东大学 2006



本文编号：3403596