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Z地产公司薪酬管理研究

发布时间:2021-10-21 10:50
  随着我国经济步入新的发展阶段,房地产行业正处于转型阶段,特别是近几年来,行业调控手段的多样化和严格化,企业内部追求高周转的同时又受到政府限贷限价政策和融资成本上升等外部因素影响,哈市房地产行业企业的竞争不断加剧,从应对大环境变化的管理方式转变到企业内核的管理制度的建立,都对房地产企业的人力资源管理提出了新挑战。人力资源管理从广义上说包含人资规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等六大方面。而在企业不断向前发展的过程中,薪酬作为与广大员工最息息相关的部分,越来越成为企业战略发展所需要的核心竞争力。对房地产公司而言,科学合理的薪酬体系和良好的薪酬管理,是为企业的后续发展提供新鲜力量的发动机,也是留住人才、稳定发展的重要保障。本文采用了外部薪酬数据调查方法结合企业内部薪酬满意度调查的方式,通过分析与总结,发现了Z地产公司目前在薪酬管理方面的客观情况及相关问题,并对相关问题的成因进行了分类研究。在此基础上,采用目前较为先进且适合房地产开发企业的宽带薪酬法为Z地产公司量身定制了全新的薪酬体系,并为此薪酬体系的实施提出了相应的保障措施。通过本文的研究,可以使Z地产公司建立在行业内更具竞争力,在公司... 

【文章来源】:哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】:59 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

Z地产公司薪酬管理研究


Z地产公司组织框架图

对比图,中层管理,平均年,对比图


哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文产公司高管薪酬相比差距显著[25, 26]。Z 地产公司因成立时间短,开发规限,导致高管薪酬偏低。(2)中层管理薪酬 Z 地产公司的中层管理人员主要是各部门经理责人及各部门副职等,他们的薪酬为月薪制(折算成年薪进行横向比较哈尔滨市同行业中层管理人员薪酬对比图如下。如图所示,哈市各房地产公司中层管理人员平均年薪约为 18 万元,最薪为 23 万元左右,Z 地产公司平均年薪为 14.5 万元,略低于行业平均水处于中层的管理人员在公司具有承上启下的重要作用,他们既可以上达,又可以具体实施,是联系各处的桥梁。在这个行业中,尤为需要大专业性技术人才及管理人员。中层管理人员在这样性质的企业中工作,程度被大大的放大。他们工作的积极性,对薪酬的满意程度将直接影响业的发展[27]。因而,建立建全完善的中层管理人员薪酬制度,以其最大上发掘中层管理人员的工作热情与积极性对 Z 地产公司具有重要意义。

对比图,基层人员,平均年,对比图


图 2-8 2016 年哈市同行基层人员平均年薪对比图.3.2 内部薪酬满意度调查笔者在对薪酬满意度进行调查时主要采用的是发放调查问卷,不记名、回收整理的方式。调查内容主要为公司员工对现行薪酬制度的满意程酬是否真实反映出员工工作价值与工作强度、员工对现有薪酬数额是否生较大的激励作用等几方面。调查问卷详见附录 1。Z 地产公司共有 94 人,有效问卷为 86 份,经整理分析,调查结果见-9。表 2-1 薪酬满意度调查结果统计表调查问题回答结果非常满意 满意 基本满意 不太满意 不满意基本工资的满意度 17.4% 50.0% 20.9% 7.0% 4.7%岗位工资的满意度 12.8% 29.1% 12.8% 36.0% 9.3%激励机制的满意度 16.3% 26.7% 39.5% 12.8% 4.7%

【参考文献】:
期刊论文
[1]企业管理层学历结构与内部控制质量的实证研究[J]. 周罗,武保贇,孙道德.  阜阳师范学院学报(自然科学版). 2018(01)
[2]我国上市公司高管薪酬制度影响因素研究[J]. 王建贵.  纳税. 2018(04)
[3]薪酬调查及数据的应用研究[J]. 黄亚敏.  现代营销(下旬刊). 2017(09)
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[6]宽带薪酬在国有建筑企业管理层的应用分析[J]. 蒋海洋.  人力资源管理. 2017(06)
[7]加强企业人力资源管理工作的几点思考[J]. 许娟.  人力资源管理. 2017(04)
[8]房地产行业高管薪酬与企业绩效的相关性研究——基于国有与非国有企业的对比分析[J]. 王小宁,周美玲.  会计之友. 2016(24)
[9]现代企业岗位价值评估模型研究[J]. 吴海燕.  商业经济研究. 2016(21)
[10]企业岗位薪酬体系设计[J]. 李宾.  企业导报. 2016(19)

硕士论文
[1]瑞森公司绩效薪酬体系设计研究[D]. 江文娟.合肥工业大学 2009



本文编号:3448828

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