房地产企业财务共享服务中心建设的思考

发布时间：2021-11-18 07:42

　　随着信息化时代的到来,房地产行业的管理体系日臻完善,财务共享服务中心（简称FSSC）也随之成为行业的建设重点,众多大型房地产公司纷纷将其列为推动管理提升和财务转型的重要举措。文章主要根据某房地产集团有限公司的FSSC现状,介绍了公司FSSC建设经验,并提出进一步的完善对策。 

【文章来源】：会计师. 2020,(14)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、财务共享服务中心概述
    （一）FSSC的内涵
    （二）财务共享和传统财务控制的不同
    （三）目标介绍
二、公司财务共享服务中心建设经验
    （一）公司建设FSSC的现实需求
    （二）FSSC的创建过程
    （三）公司FSSC运行现状
三、进一步完善公司FSSC多维度应用、加强财务管控的思考
    （一）协同管理业财融合后的数据
    （二）促进FSSC员工的转型
    （三）不断升级一体化财务系统
    （四）加强流程再造
    （五）融入业务全面推行绩效考核
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]财务共享服务中心对房地产企业财务管理的影响[J]. 符娜.  会计师. 2019(19)
[2]建立财务共享中心对房地产企业财务管理的影响[J]. 覃中.  商讯. 2019(11)

硕士论文
[1]企业集团财务共享中心的构建研究[D]. 陈徐彬.广州大学 2019



本文编号：3502492